房地產(chǎn)公司采購管理流程體系匯報報告(32頁).ppt
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房地產(chǎn)公司采購管理流程體系匯報報告(32頁).ppt
1、采購管理部流程體系匯報目錄流程體系介紹流程內(nèi)容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設(shè)備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應(yīng)商管理流程5.異地工程材料設(shè)備采購要點說明流程推進(jìn)計劃 1.工作思路 2.衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 3.需要支持事項匯報時間:60分鐘文件清單本次新形成管理文件6個,其中:o主流程:2個o工作指引:4個附:o支持流程圖:0個原有制度梳理情況:o保留:5份o廢止:2份目錄流程體系介紹流程內(nèi)容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設(shè)備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應(yīng)商管理流程5.異地工程材料設(shè)備采購要點說明流程推進(jìn)計劃 1.工作思路 2.衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 3.需要支持事項匯報重點1采
2、購體系的整體說明2工程、材料設(shè)備類采購流程3三類采購(戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、議標(biāo)采購)程序說明4供應(yīng)商管理流程5異地工程、材料設(shè)備采購要點說明1.1 采購體系的整體說明供應(yīng)商選定管理(招標(biāo)采購管理) 供應(yīng)商履約評價供應(yīng)商資格等級管理1. 增強(qiáng)采購體系的計劃性管理總包招標(biāo)前-采購策劃每月動態(tài)調(diào)整-采購計劃2. 采購方式: 戰(zhàn)略采購招標(biāo)采購議標(biāo)(含直接委托),分別對應(yīng)不同的程序 3. 招標(biāo)采購: 符合四定原則的采購程序設(shè)計,體現(xiàn)專業(yè)化和風(fēng)險監(jiān)控1. 采購管理部負(fù)責(zé)公司主要供應(yīng)商的總體履約評價組織工作,相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常的履約評價考核和管理(如總包監(jiān)理銷售代理公司等) 2. 初步制定了履約評價的量化模板
3、,增強(qiáng)履約評價的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化1. 采購管理部負(fù)責(zé)公司主要供應(yīng)商(含工程材料設(shè)備類設(shè)計類營銷類)的資格等級管理2. 根據(jù)不同供應(yīng)商的資格等級,設(shè)計對應(yīng)的獎勵機(jī)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)入圍單位合同價確定進(jìn)場驗收/過程驗收和管理工程管理部/規(guī)劃設(shè)計部采購管理部成本管理部項目部項目部全程參與采購管理部負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備類采購的組織管理工作1采購體系的整體說明2工程、材料設(shè)備類采購流程3三類采購(戰(zhàn)略采購、單項采購、議標(biāo))程序說明4供應(yīng)商管理流程5異地工程、材料設(shè)備采購要點說明匯報重點優(yōu)化流程:CP點說明1.項目采購策劃 2.每月更新采購計劃3.招標(biāo)采購工作定期評估2.1 流程圖介紹CP1: 采購策劃采購策劃重點事項n 采購管理部在施工圖內(nèi)部評審之后,即行開展項目采購策劃工作并組織專門會議評審,原則上應(yīng)在總包招標(biāo)工作啟動前完成(采購計劃可隨著項目的進(jìn)展逐步深入)。n 參與部門: - 規(guī)劃設(shè)計部:從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品