1、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算、財務、審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程（不包括業務性流程）3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作。這些流程將構成房地產公司的管理軟件。在實踐中，房地產公司應該不斷調整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業務特點。4房地產公司應全面實施新的管理控制程序來保證管理的體系提升1、發展方向“我們希望成為什么樣的公司？”2、戰略計劃“怎樣才能達到目標？”3、經營運作計劃“怎樣追蹤進程？”4、行動“下一步做什么？”5、評估與戰略考核“有什么樣經驗與教訓？”宏圖方向目標結果全面計劃投
2、資指導方針主要項目內容項目審批招標資本計劃 信息管理系統追蹤 審計詳細計劃項目評估5在董事會的指導下，房地產公司運營團隊制定公司的戰略計劃與經營運作計劃并需要取得董事會的批準集團公司計劃會議房地產公司計劃會議房地產公司計劃考核時間：參與人時間：準備:五月至十月董事會與房地產公司經理人員1-2天氣氛：對抗性，向計劃設想和假定挑戰以證明房地產公司確實竭盡全力形勢分析長遠設想及戰略業績目標所需資源行動計劃內容：每月一次：季度：總經理月度計劃進展報告實際與計劃相比較不可預見情況計劃房地產公司高層領導與公司執行董事總經理理事會（房地產公司總經理，財務總監與集團高層領導層年度：房地產公司總經理及集團高級領
3、導高層領導人員在各種計劃和考核實際結果所花的時間占其管理時間的50%以上時間：三月人員：董事會及房地產公司總經理目的；交流經營結果；下一年度預測；3年戰略計劃；分享成功6采取管理四程序是房地產公司對董事會保證業績的關鍵 制定一項計劃促使公司資產在長期內增值 著重點立于“在哪個市場競爭？”和“怎樣去競爭？” 確定今后三年內的業績經營目標并確認隨之應采用的行動以便能達到目標 制定一項財務性的“業績合同書”；甲、乙方為董事會和房地產公司領導，時間為下一個財務年度 以經營指標為基礎，逐項考核 為保證房地產公司戰略的執行來合理分配集團公司內部的有限資金 保證每個項目計劃起到“物有所值“和帶來財務上回報 建立一支卓有能力的管理人才隊伍，為參與公司今后領導做準備 查明、考核及追蹤主要1020管理人才的業績戰略計劃財務計劃人力資源管理項目運作計劃P&LKPI開支：凈現值內部報酬7目錄 前言 戰略規劃流程
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