房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品推介手冊(18頁).pdf
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房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品推介手冊(18頁).pdf
1、1 專業(yè)的市場調(diào)查研究和 咨詢服務(wù)提供商 a professional market research & consulting provider 房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品推介手冊 2 企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能部門需求部門需求 企業(yè)：營銷策劃類組織職能企業(yè)：營銷策劃類組織職能部門需求部門需求 企業(yè)：品牌或客戶關(guān)系企業(yè)：品牌或客戶關(guān)系類組織類組織職能職能部門需求部門需求 目錄：目錄： 3 辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù)辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù) 企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能部門企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能部門 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 由于未來區(qū)域城市的消費結(jié)構(gòu)和潛力無法精確
2、預(yù)測，導(dǎo)致無法準確判斷投資方向；（綜合體？舊城改造？旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)？或者選擇多業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。） 制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略時，如何研判產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的購房者需求改變？（進入杭州或是福建？） 解決方案解決方案 歷史情境因素分析方法； 城市經(jīng)濟空間發(fā)展研究； 指數(shù)模型分析方法； 回歸預(yù)測、時間序列等多種統(tǒng)計應(yīng)用方法； 提供價值提供價值 經(jīng)濟的發(fā)展方向、經(jīng)濟發(fā)展的周期性； 企業(yè)所在區(qū)域所處的經(jīng)濟發(fā)展階段，及相應(yīng)的商業(yè)消費屬性（業(yè)態(tài)、消費能力等）；以及與之匹配的商業(yè)業(yè)態(tài)； 異地城市進入可行性研究（產(chǎn)能）； 流動高價值人群購房消費者需求研究； 商圈競爭力研究； 4 市場潛力預(yù)測模型市場潛力預(yù)測模型 歷史情境因素分
3、析方法歷史情境因素分析方法 備注：以上數(shù)據(jù)、圖表只供方法推介，不供實證研究。備注：以上數(shù)據(jù)、圖表只供方法推介，不供實證研究。 前提假說：前提假說： 后發(fā)國家或地區(qū)都將持續(xù)性的重復(fù)先發(fā)國家或地區(qū)的發(fā)展路徑。我們所預(yù)判的未后發(fā)國家或地區(qū)都將持續(xù)性的重復(fù)先發(fā)國家或地區(qū)的發(fā)展路徑。我們所預(yù)判的未來，只是先發(fā)國家或地區(qū)的階段性成果。來，只是先發(fā)國家或地區(qū)的階段性成果。 歷史因素分析方法：歷史因素分析方法： 1、我們所研究的只是先發(fā)國家所發(fā)展的路徑，以及我們目前所處的歷史階段；、我們所研究的只是先發(fā)國家所發(fā)展的路徑，以及我們目前所處的歷史階段； 2、判斷導(dǎo)致階段性結(jié)果所必須的各種因素。如：、判斷導(dǎo)致階段性結(jié)果所必須的各種因素。如：GDP、城市化率和財稅制度等、城市化率和財稅制度等因素是否完全具備。是否有跨越性發(fā)展的可能？因素是否完全具備。是否有跨越性發(fā)展的可能？ 3、得出客戶所需求的前沿性預(yù)判。、得出客戶所需
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