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房地產(chǎn)企業(yè)流程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件(103頁(yè)).ppt

資源ID：214095 資源大小：18.90MB 全文頁(yè)數(shù)：102頁(yè)
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房地產(chǎn)企業(yè)流程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件(103頁(yè)).ppt

1、未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一、戰(zhàn)略布局能力一、戰(zhàn)略布局能力二、戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二、戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力四、市場(chǎng)研究與策劃能力四、市場(chǎng)研究與策劃能力五、高效的管理和運(yùn)營(yíng)模式五、高效的管理和運(yùn)營(yíng)模式六、規(guī)范精細(xì)化流程管理六、規(guī)范精細(xì)化流程管理七、科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七、科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八、高水平的人才隊(duì)伍八、高水平的人才隊(duì)伍九、卓越的企業(yè)文化九、卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系

2、是一個(gè)完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略決定方向，支撐體系決定執(zhí)行能力公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略決定方向，支撐體系決定執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織管控體系組織管控體系人力資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系人力資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系人力資源基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項(xiàng)目管理體系）IT系統(tǒng)組織績(jī)效部門績(jī)效梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程管控模式組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責(zé)體系通過(guò)績(jī)效與薪酬激勵(lì)機(jī)制建立企業(yè)文化和價(jià)值管體系保障長(zhǎng)效的驅(qū)動(dòng)力流程績(jī)效流程管理體系流程管理體系項(xiàng)目決策員工績(jī)效123流程管理績(jī)效管理產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)管理施工管理管理支持營(yíng)銷管理客戶關(guān)系企業(yè)

3、文化和價(jià)值觀企業(yè)文化和價(jià)值觀4戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃“做什么做什么”“誰(shuí)來(lái)做誰(shuí)來(lái)做”“評(píng)估和改進(jìn)評(píng)估和改進(jìn)”“怎么做怎么做”組織管控、權(quán)責(zé)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)流程體系是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和基礎(chǔ)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)流程體系是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和基礎(chǔ)項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷交房招商入住經(jīng)營(yíng)施工建造企業(yè)戰(zhàn)略/基礎(chǔ)管理/人力資源/ 品牌戰(zhàn)略 /客戶關(guān)系管理注重對(duì)客戶的研究；注重前期定位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化合作伙伴管理客戶服務(wù)萬(wàn)科萬(wàn)科注重對(duì)客戶的研究；注重前期項(xiàng)目策劃精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷突出客戶服務(wù)龍湖龍湖注重規(guī)劃設(shè)計(jì)注重施工建造過(guò)程成本管理物業(yè)服務(wù)中海中海注重對(duì)客戶的研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究物業(yè)服務(wù)綠城綠城在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和對(duì)項(xiàng)目的管控模式的合理性在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和對(duì)項(xiàng)目的管控模式的合理性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理跨度

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