鄭州橄欖城集中商業(yè)綜合體項目定位策劃報告（100頁）.ppt
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鄭州橄欖城集中商業(yè)綜合體項目定位策劃報告（100頁）.ppt
1、2中期匯報回顧中期匯報回顧問題問題1：對于本項目周邊商業(yè)的細化研究：對于本項目周邊商業(yè)的細化研究，如橄欖城一期商業(yè)、10號地商業(yè)，本項目地塊南側臨街商業(yè)。研究未來本項目周邊的商圈結構，及各部分商業(yè)間的關系與影響；問題問題2：公寓產品的深入分析，：公寓產品的深入分析，本項目地塊南部（回遷安置區(qū)），已開發(fā)2.5萬平米公寓產品，本項目的酒店式公寓、LOFT公寓與其公寓產品的關系，土地使用年限對居住產品的影響等；問題問題3：微觀區(qū)域消費力細化研究，：微觀區(qū)域消費力細化研究，2.5公里范圍內2008-2010年規(guī)劃經濟適用房、回遷安置區(qū)的人口變化；以及項目核心商圈內的消費人群深入研究，如人群構成、消費特
2、征、消費能力等相關數據的細化整理；問題問題4：關于百貨，：關于百貨，本項目百貨業(yè)態(tài)表現相對低檔，應保留彈性，應給出未來可能的操作方案，如OUTLETS、專業(yè)市場等方案的市場可行性如何，應給到百貨未來可發(fā)展的幾種方案，便于后期根據市場情況及時調整，保持彈性。以及集中商業(yè)可采用的操作模式：如Outlets、專業(yè)市場、購物公園等模式分析與建議。問題問題5：開發(fā)時序：開發(fā)時序對公寓產品的市場實現性把握不強，故開發(fā)時序以超市+商業(yè)街啟動，然后根據市場狀況及整體橄欖城項目進程，開發(fā)住宅物業(yè)，最后啟動集中商業(yè)與公寓。（超市+商業(yè)街-住宅-裙樓+公寓）問題問題6：財務分析與經濟評價：財務分析與經濟評價問題問題
3、7：內部空間設計建議：內部空間設計建議問題問題8：商業(yè)招商、運營模式：商業(yè)招商、運營模式在的中期匯報中，雙方就市場研究及超市、商業(yè)街、商務會所部分的業(yè)態(tài)定位達成共識，遺留問題如右，本次匯報主要針對問題逐項進行。在終稿中，將根據本部分調整、補充中期報告，形成最終研究成果。3Q1Q1：微觀區(qū)域消費研究：微觀區(qū)域消費研究Q2Q2：橄欖城整體商業(yè)關系：橄欖城整體商業(yè)關系Q3Q3：核心主力業(yè)態(tài)探討：核心主力業(yè)態(tài)探討Q4Q4：開發(fā)時序：開發(fā)時序Q5Q5：財務評價與經濟分析：財務評價與經濟分析Q6Q6：內部空間規(guī)劃建議：內部空間規(guī)劃建議Q7Q7：商業(yè)招商、運營模式：商業(yè)招商、運營模式Q8Q8：公寓產品定位：公寓產品定位4經實地勘察，項目核心商圈范圍內（北：航海路經實地勘察，項目核心商圈范圍內（北：航海路西：大學西：大學南路南路南：柴郭村、戰(zhàn)馬屯南：柴郭村、戰(zhàn)馬屯東：鐵路線）人口分布如下東：鐵路線）人口分
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