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四川房地產(chǎn)公司工程管理部編制項(xiàng)目管理手冊（189頁）.doc

資源ID：214585 資源大小：9.28MB 全文頁數(shù)：178頁
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四川房地產(chǎn)公司工程管理部編制項(xiàng)目管理手冊（189頁）.doc

1、*實(shí)業(yè)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊（試行）編制：工程管理部二 0 一五年六月第一章第一章組織管理組織管理1 1工程管理部組織架構(gòu)圖工程管理部組織架構(gòu)圖注：1、公司在組建項(xiàng)目部時(shí)，可根據(jù)建筑形式、工程規(guī)模及開發(fā)模式考慮項(xiàng)目專業(yè)工程師的配置；2、工程管理部副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)置；2 2部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職責(zé)及崗位職責(zé)2.12.1 部門職責(zé)部門職責(zé)2.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求編制工程管理手冊，報(bào)公司審批；2.1.2協(xié)助技術(shù)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織圖紙會審及施工圖交底；2.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題；2.1.4協(xié)助技術(shù)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助技術(shù)部與設(shè)計(jì)

2、院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；2.1.5負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程管理部門的對接工作。將工程管理手冊、各項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送集團(tuán)工程管理部門備案；2.1.6指導(dǎo)工程項(xiàng)目部對主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范；2.1.7定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工工程管理部經(jīng)理工程內(nèi)業(yè)主管土建工程師安裝工程師資料管理員工程管理部副經(jīng)理項(xiàng)目主管工程師土建工程師安裝工程師資料管理員土建工程師安裝工程師資料管理員項(xiàng)目主管工程師項(xiàng)目主管工程師作，提出整改意見和建議；2.1.8組織召開月度工程例會，必要時(shí)組織現(xiàn)場會議；2.1.9組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理；2.1.10 根據(jù)

3、公司項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃；2.1.11 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作；2.1.12 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理；2.1.13 在工程管理手冊中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施；2.1.14 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制；2.1.15 制定材料設(shè)備供貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等；2.1.16 向技術(shù)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施；2.1.17 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程

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