鄲城縣巴集等(二)個(gè)鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程施工方案(23頁(yè)).doc
-
資源ID:215613
資源大小:190KB
全文頁(yè)數(shù):22頁(yè)
-
資源格式:
DOC
下載積分:
15金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
鄲城縣巴集等(二)個(gè)鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程施工方案(23頁(yè)).doc
1、鄲城縣巴集等鄲城縣巴集等(二二)個(gè)鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程個(gè)鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程施工招標(biāo)施工招標(biāo)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)第一章第一章工程概況工程概況1、本工程名稱:鄲城縣巴集等(二)個(gè)鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程鄲城縣巴集等(二)個(gè)鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程;2、本項(xiàng)目標(biāo)段: ;3、工程建設(shè)地點(diǎn):鄲城縣巴集鄲城縣巴集;4、工程質(zhì)量:合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃一、項(xiàng)目班子機(jī)械的設(shè)立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的組織保證。根據(jù)本工程的特點(diǎn),結(jié)合本單位現(xiàn)有的管理水平,我們擬選派綜合素質(zhì)好、辦事能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,建立一個(gè)整體水平高、
2、部門(mén)齊全、專(zhuān)業(yè)配套的、高效能的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。二、 項(xiàng)目主要管理人員表該工程列為本公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目法人管理。按項(xiàng)目施工法及我公司質(zhì)量體系文件要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層,全面履行合同,對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們深知該項(xiàng)工程的重要性,對(duì)此極為重視,為了搞好該項(xiàng)工程,使工程能夠順利建成,我公司經(jīng)過(guò)慎重研究,決定派遣擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)。該項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程科、物資科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成情況項(xiàng)目經(jīng)理部主
3、要管理人員由工程技術(shù)、預(yù)算、物資、設(shè)備、安全等專(zhuān)業(yè)人員組成。勞務(wù)作業(yè)層由公司勞動(dòng)人事部門(mén)選配素質(zhì)高、曾施工過(guò)類(lèi)似工程的市政、公路、水利等專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍組成。各專(zhuān)業(yè)工種分工明細(xì),各類(lèi)工作人員均持證上崗。項(xiàng)目部管理規(guī)章制度及職責(zé):一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),工作極端熱忱、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干。2、表里如一,盡心干好分內(nèi)的工作,不超越權(quán)限,做到有事請(qǐng)示匯報(bào)。3、工作期間不會(huì)客、不聊天、不酗酒、不收納不應(yīng)得的財(cái)物。4、按公司管理意圖,用現(xiàn)代化的管理工作模式,以高起點(diǎn),高質(zhì)量、高效益做為自己的工作指南和管理宗旨。5、堅(jiān)守工作崗位,把各項(xiàng)工作自始至終安排的有條不紊,使管理工作納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。6、對(duì)工程成本負(fù)總責(zé),向質(zhì)量要效益,控制好各類(lèi)材料的使用和消耗,抓好效益型管理。7、對(duì)項(xiàng)目部管理工作人員進(jìn)行優(yōu)化選擇,一專(zhuān)多能,動(dòng)態(tài)管理,團(tuán)結(jié)好項(xiàng)目部一班人。齊心協(xié)力,確保各項(xiàng)指標(biāo)的