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2020基于效益最大化大運(yùn)營體系搭建培訓(xùn)課件（78頁）.pdf

資源ID：215727 資源大小：2.78MB 全文頁數(shù)：78頁
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2020基于效益最大化大運(yùn)營體系搭建培訓(xùn)課件（78頁）.pdf

1、1基于效益最大化“356165”大運(yùn)營體系搭建CONTENTSONETWOTHREEFOUR目錄PARTPARTPARTPART運(yùn)營由來運(yùn)營定義運(yùn)營定位大運(yùn)營體系建設(shè)2為何要運(yùn)營管理為何要運(yùn)營管理運(yùn)營管理是什么運(yùn)營管理是什么運(yùn)營管理管什么運(yùn)營管理管什么運(yùn)營管理如何管運(yùn)營管理如何管前言前言企業(yè)管理核心是財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心是財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理核心是算賬財(cái)務(wù)管理核心是算賬算賬的前提是業(yè)務(wù)分析管理算賬的前提是業(yè)務(wù)分析管理前言前言5自有資金回報(bào)最大自有資金回報(bào)最大利潤總額最大利潤總額最大企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義：房地產(chǎn)的目標(biāo)：房地產(chǎn)的目標(biāo)房地產(chǎn)的目標(biāo)：房地產(chǎn)的目標(biāo)：持續(xù)創(chuàng)造更

2、多的價(jià)值安全（資金、品牌等）安全（資金、品牌等）6房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義：房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義：從物資線、資金線做好有序決策、策劃、計(jì)劃、跟進(jìn)、落實(shí)等，確保在房從物資線、資金線做好有序決策、策劃、計(jì)劃、跟進(jìn)、落實(shí)等，確保在房地產(chǎn)企業(yè)安全（資金、品牌等）的前提下，企業(yè)（項(xiàng)目）的利潤、自有資地產(chǎn)企業(yè)安全（資金、品牌等）的前提下，企業(yè)（項(xiàng)目）的利潤、自有資金回報(bào)率最大化。金回報(bào)率最大化。房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義運(yùn)營管理范疇不僅僅局限于運(yùn)營管理部門/職能，而是從老板到各層級員工7利潤率利潤率杠桿杠桿/周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率占用周期占用周期房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義：房地產(chǎn)目標(biāo)的兩個(gè)典型財(cái)務(wù)指標(biāo)：

3、房地產(chǎn)目標(biāo)的兩個(gè)典型財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)二：年化自由資金回報(bào)率財(cái)務(wù)指標(biāo)二：年化自由資金回報(bào)率=凈利潤凈利潤/自由資金投入自由資金投入*12/C代表企業(yè)：碧桂園=凈利潤凈利潤/銷售收入銷售收入*銷售收入銷售收入/自由資金投入自由資金投入*12/C=(銷售收入銷售收入-成本費(fèi)用成本費(fèi)用) /銷售收入銷售收入*銷售收入銷售收入/自由資金投入自由資金投入*12/C8戰(zhàn)略經(jīng)營不僅限于計(jì)劃管控，更傾不僅限于計(jì)劃管控，更傾向于公司經(jīng)營層面分析推向于公司經(jīng)營層面分析推導(dǎo)工作事項(xiàng)的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、導(dǎo)工作事項(xiàng)的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、糾偏等。糾偏等。(以萬科、旭輝為代表)房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義房地產(chǎn)運(yùn)營管理定義：大運(yùn)營概念：大運(yùn)營概念大運(yùn)營概念：大運(yùn)營概念：協(xié)調(diào)面“橫向到邊，縱向到底，不橫向到邊，縱向到底，不留死角留死角”，界面廣，不僅限，界面廣，不僅限于工程生產(chǎn)事項(xiàng)，不僅限于于工程生產(chǎn)事項(xiàng)，不僅限于操作人員層面。操作人員層面。(以

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2020基于效益最大化大運(yùn)營體系搭建培訓(xùn)課件（78頁）.pdf

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