標桿房地產(chǎn)公司計劃運營講解課件（57頁）.pdf
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標桿房地產(chǎn)公司計劃運營講解課件（57頁）.pdf
1、 2016年3月 計劃運營早早做 分 目 錄 集團新進度計劃體系 一 區(qū)域“1212”內(nèi)控進度計劃考核 二 定案 摘牌后 交樓聯(lián)合驗收 集團新進度計劃體系層面 全周期監(jiān)控、考核 區(qū)域”1212”內(nèi)控進度計劃考核層面 全周期監(jiān)控、考核 2016年集團大運營綜合評分管理及考核辦法 對質(zhì)量、進度、成本三個板塊按照4:3:3的權(quán)重進行綜合評定打分： 即：大運營綜合評分=區(qū)域工程質(zhì)量考核評分x40%+區(qū)域計劃運營考核評分x30%+區(qū)域成本管理考核評分30%。 綜合排名第二至第五的區(qū)域分別予以90萬、80萬、70萬、60萬的獎勵，綜合排名第一的區(qū)域則授予“運營管理大獎”并獎勵100萬。 區(qū)域年度績效 20
2、15區(qū)域1212內(nèi)控進度計劃考核 項目年度績效 區(qū)域1212內(nèi)控計劃考核占比15% 分 目 錄 集團新進度計劃體系 一 1、定案版主項計劃確定 2、開放/開盤基準工期及起算點確定 3、里程碑計劃編制及bip線上審批 4、審定版主項計劃及上線（PMS系統(tǒng)） 5、PMS系統(tǒng)信息平臺介紹 6、PMS系統(tǒng)考核、填報及注意事項 分 目 錄 1、定案版主項計劃確定 2、開放/開盤基準工期及起算點確定 3、里程碑計劃編制及bip線上審批 4、審定版主項計劃及上線（PMS系統(tǒng)） 5、PMS系統(tǒng)信息平臺介紹 6、PMS系統(tǒng)考核、填報及注意事項 集團新進度計劃體系 一 摘牌前 1、定案版主項計劃確定 8 一個新項
3、目從定案到完成交樓聯(lián)合驗收的整個工作中，項目究竟重點做什么事情，什么時候做？ 定案后： 根據(jù)集團2016年1月份下發(fā)的碧桂園集團進度計劃管理辦法（2016年版）要求，需在項目定案后5日內(nèi)或未定案項目摘牌前2個月完成定案版主項計劃的編制及審批工作，審批流程及主項計劃模板可見發(fā)文附件1（對于未能安排跟進項目人員的新項目，此項工作一般由區(qū)域來完成編制并發(fā)起流程）。 分 目 錄 1、定案版主項計劃確定 2、開放/開盤基準工期及起算點確定 3、里程碑計劃編制及bip線上審批 4、審定版主項計劃及上線（PMS系統(tǒng)） 5、PMS系統(tǒng)信息平臺介紹 6、PMS系統(tǒng)考核、填報及注意事項 集團新進度計劃體系 一 2-1、確定開放/開盤基準工期 10 定案后至摘牌前： 按照集團要求，一般在摘牌前確定新項目的規(guī)劃，規(guī)劃確定后即可向集團申請開放/開盤基準工期，確定項目何時開放、何時開盤。但實際上獲取的項目很難在獲取土
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