2018中山虹悅1925豪宅營(yíng)銷拓盤報(bào)告（86頁(yè)）.pdf

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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。西區(qū)天譽(yù)西區(qū)天譽(yù) 魚先生的社區(qū)項(xiàng)目魚先生的社區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷策略提案營(yíng)銷策略提案Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)：1 1、價(jià)格目標(biāo)：、價(jià)格目標(biāo)：樹(shù)立中山標(biāo)桿，項(xiàng)目均價(jià)達(dá)到樹(shù)立中山標(biāo)桿，項(xiàng)目均價(jià)達(dá)到2500025000元元/ /。2 2、銷售目標(biāo)：、銷售目標(biāo)：年度目標(biāo)整盤銷售年度目標(biāo)整盤銷售1818億，

2、預(yù)計(jì)億，預(yù)計(jì)7 7月份開(kāi)盤，月均去化需達(dá)月份開(kāi)盤，月均去化需達(dá)105105套。套。3 3、品牌目標(biāo)：、品牌目標(biāo)：中山首發(fā)項(xiàng)目，戰(zhàn)略盤，肩負(fù)品牌落地使命，為后續(xù)開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ)。中山首發(fā)項(xiàng)目，戰(zhàn)略盤，肩負(fù)品牌落地使命，為后續(xù)開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ)。Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010CChapter hapter 1 1策略前的思考策略前的思考CChapter hapter 2 2策略思考與落地策略思考與落地1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析2.核心價(jià)值體系分析3.目標(biāo)客戶群體研判1.營(yíng)銷策略2.展示策略3.價(jià)格策略4.推售策略報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告

3、結(jié)構(gòu)Analyze systemAnalyze system1. 定位：魚先生的社區(qū)如何市場(chǎng)占位？2. 客戶：魚先生的社區(qū)目標(biāo)客戶是誰(shuí)？在哪里？3. 營(yíng)銷：如何通過(guò)營(yíng)銷突破市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌與項(xiàng)目?jī)r(jià)值？魚先生的社區(qū)項(xiàng)目的三個(gè)核心問(wèn)題魚先生的社區(qū)項(xiàng)目的三個(gè)核心問(wèn)題Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010ONE項(xiàng)目市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局政策市場(chǎng)現(xiàn)狀分析項(xiàng)目片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析豪宅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)位分析Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010中山房地產(chǎn)政策環(huán)境解讀：中山房地產(chǎn)政策環(huán)境解讀：當(dāng)前政策環(huán)境影響最大的三點(diǎn)當(dāng)前政策環(huán)境影響最大的三點(diǎn)限備案價(jià)、限購(gòu)、預(yù)約網(wǎng)簽限備案價(jià)、限購(gòu)、預(yù)約網(wǎng)簽限備案價(jià)限備案價(jià)限購(gòu)限貸限購(gòu)限貸預(yù)約網(wǎng)簽預(yù)約網(wǎng)簽開(kāi)發(fā)企業(yè)申報(bào)備案的價(jià)格實(shí)行一房一價(jià)，每套房單價(jià)

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