房地產公司經營視角進行體系化的成本管控方案（53頁）.pdf
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房地產公司經營視角進行體系化的成本管控方案（53頁）.pdf
1、BONZER戰略導向，站在經營視角進行體系化的成本管控BONZER成本業績指標體系經營分析管理目錄經營視角的成本管控研討主題及作業業務流程體系12345公司戰略：高效優質增長 一、經營視角的成本管控n 經營評價指標 經 營 規 模投 資 價 值財 富 創 造能 力E VA財 務 穩健 性綜合實力評價體系經營規模評價體系財富創造能力（EVA）評價體系投資價值評價體系財務穩健性評價體系一、經營視角的成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類：凈利潤/結轉收入/結轉成本效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率資產類：NPV資金類：經營性現金流/資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌：知名度/認
2、知度/美譽度客戶滿意度：規劃設計/銷售服務/工程質量/物業服務/工程維修 等的客戶滿意度運營緯度指標進度：關鍵節點的達成質量：設計圖紙、工程質量等安全：是否發生重大安全事故專業管理：銷售目標的達成、成本目標的達成能力緯度指標人員的培養，人員能力的提高知識的貢獻程度，利于后續項目管理的提升一、經營視角的成本管控房地產項目主要評價指標房地產項目主要評價指標財務三張報表財務三張報表n 經營評價指標 一、經營視角的成本管控 資產負債表：資產=負債+所有者權益”財務杠桿 現金流量表：期初賬上資金 + 本期經營性凈現金流 + 本期貸款凈流入 - 期末留存賬上資金 = 含貸款凈回籠股東 損益表（利潤表）：就
3、好比一部攝像機，反映的是一段時間內企業的經營質量并最終在毛利潤和凈利潤中體現。省出來的每一分都是利潤！n 經營評價指標 房地產項目主要評價指標財務三張報表一、經營視角的成本管控 資產負債表：資產=負債+所有者權益”財務杠桿負債率高周轉現在的NO.1標準：456拿地之后4個月開盤、5個月資金回正、6個月資金再周轉高周轉標準：345“5986”（拿地后5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、產品必須六成是住宅）來描述萬科的高周轉模式。但2010年之后不久，萬科逐漸放棄了對這一模式的死守。理由是，這會導致施工安全、工程質量、社區品質，以及財務安全等問題。昔日的NO.1n 經營評價指標 房地產項目主要評價指標財務三張報表一、經營視角的成本管控案例1.0 財務分析基本指標盈利現金比率盈利現金比率銷售收現比率銷售收現比率凈運營資本凈運營資本流動比率流動比率速動比率速動比率盈利能力分析盈利能力分析銷售
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