房地產項目精細化管理-計劃、風險、質量及現場管理培訓課件（1042頁）.pdf
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房地產項目精細化管理-計劃、風險、質量及現場管理培訓課件（1042頁）.pdf
1、房地產項目管理精細化之房地產項目管理精細化之- 計劃、風險、質量及現場管理計劃、風險、質量及現場管理第一部分工程管理的范圍及現狀第二部分要素管理第三部分第三部分現場管理及工程質量把控現場管理及工程質量把控目錄第一部分工程管理的范圍及現狀先從房產品的質量談起，更多的房地產公司謂之“品質” 國家規范對工程質量的影響：國家相關分部分項工程驗收是采取按一定比例抽樣檢查、其檢驗內容包括分為主控項目（保證項目）檢查和一般項目（允許偏差項目）檢查。當檢查合格率對于一定比例時，只需對比例抽檢發現的不合格項進行整改，即可判定該分部分項工程整體驗收合格。項目交付業主驗收時，對于業主而言不存在抽樣驗收比例問題，任何
2、一個點存在質量問題都認為該房屋工程質量不合格。國家相關分部分項工程驗收屬于事后檢驗，對施工過程的質量控制無法控制。強調過程質量控制的國家相關工程檢驗批驗收規定，其檢查重點、檢查要求不明確，對部分關鍵部位、關鍵工序的質量控制缺失，無法滿足房地產企業工程質量控制的基本需要。只告訴你如何檢驗“合格”與否，從不告訴你如何達成“合格”，更不用說達成“精品”鋁合金門窗分項工程驗評表中，對房地產企業重點關注的門窗防滲漏沒有任何針對性的檢驗項目和檢驗要求。對所需檢驗項目的檢驗方法沒有明確要求。一、傳統的工程管理模式與實現產品價值的距離；一、傳統的工程管理模式與實現產品價值的距離；二、產品的價值評判標準的差異；
3、二、產品的價值評判標準的差異；三、建立最終使用者評價標準的重要性三、建立最終使用者評價標準的重要性目標目標（范圍）（范圍）質量：質量：工藝質量標準工藝質量標準進度：進度：施工工藝進度施工工藝進度成本：成本：合同成本控制合同成本控制施工企業的目標管理房地產企業產品力提升之道房地產企業產品力提升之道-施工單位管理目標的修正與升華施工單位管理目標的修正與升華房地產企業普遍面臨的問題：房地產企業普遍面臨的問題：1、越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；、越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；2、肢解分包，房地產公司如何做總承包？、肢解分包，房地產公司如何做總承包？3、供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質、供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質;4、新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式，如何有、新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式，如何有效應對，幾何級數倍增的復
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