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隆豐·御璽臺商業(yè)認(rèn)籌營銷及住宅推廣方案（10頁）.pdf

資源ID：216191 資源大小：284.49KB 全文頁數(shù)：10頁
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隆豐·御璽臺商業(yè)認(rèn)籌營銷及住宅推廣方案（10頁）.pdf

1、豐御璽臺商業(yè)一層籌及住宅一號樓1單元方案豐御璽臺目豐御璽臺商業(yè)一層籌及住宅一號樓1單元方案一、背景恒口區(qū)16萬人有很大人口基數(shù)和潛在消力商業(yè)發(fā)展前景巨大。但是于市場上商業(yè)形態(tài)多以傳商業(yè)形式為主很滿當(dāng)?shù)刂髁ο饲笠虼水a(chǎn)了心消很多人喜歡周六周天到安康市買東。豐御臺啟動一式合性正好彌了一。同時(shí)市場恒口區(qū)前商業(yè)品少整體體不大市場處于態(tài)。豐御臺商業(yè)推售在市場上占據(jù)得天厚優(yōu)勢。前期大力宣傳推廣及五月一日世開豐御臺在恒口區(qū)已廣大客戶體所。于五一開住宅1號樓2單元即將售推出商業(yè)一層及1號樓1單元方案。二、目標(biāo)對商業(yè)一層火同時(shí)完成6月底開前1000萬商業(yè)售任務(wù).并1、保期客戶及意向客戶化。2、對豐御臺品華宅一號

2、樓1單元帶1號樓2單元剩余房源。三、任務(wù)根據(jù)市場、市場求及客戶期合一層商業(yè)體和公司點(diǎn)任務(wù)一按照20萬1000萬標(biāo)任務(wù)差50。截止2018年5月1日前商業(yè)為3客戶差47。有業(yè)9人渠專員5人共14人拆后可每人平均為4去渠專員業(yè)每人平均為6根據(jù)化市場恒口區(qū)前商業(yè)品少整體體不大市場處于態(tài)。豐御臺商業(yè)推售在市場上占據(jù)得天厚優(yōu)勢。根據(jù)化其中10客戶可化。根據(jù)化10化1上客470客戶。每人平均上客為34去渠專員業(yè)每人平均客為53按照暫定6月18日開時(shí)48天平均每天上客為10此任務(wù)不含住宅。為了保意向客戶不流失開時(shí)暫定為6月18日(午)。四、目定位及業(yè)態(tài)劃1、目商業(yè)定位總標(biāo)豐御臺打恒口區(qū)個(gè)一式體中心。分標(biāo)吃、

3、喝、樂、住、學(xué)為一體商業(yè)。定位目標(biāo)2、吸引人流為目標(biāo)以一式體中心為炒作點(diǎn)借助政府毗旁、恒小位于對借勢炒作將商業(yè)步包為恒口區(qū)影-城市之。以體為吸引本地消及周和外來消。以延消者停留時(shí)為目標(biāo)一式體中心商業(yè)步吸引人流外消時(shí)停來商業(yè)氛圍城市之影可吸引大客戶在此體、消增加前來客戶停時(shí)。以促為目標(biāo)一式體中心吃、喝、樂、住、學(xué)多功商業(yè)定位有效擴(kuò)大標(biāo)客戶實(shí)施全方位差異化消到促標(biāo)。目標(biāo)客戶定位3、根據(jù)前期及市場分析將商業(yè)步客戶定位三有客戶主中于、日、小商品店、建材五個(gè)體1、戶。投客戶主是一些當(dāng)?shù)鼗蛲鈦韺Ｍ逗蜑閷捦犊蛻簟?、新入客戶分客戶以前為從事商業(yè)活動劃入商業(yè)3、業(yè)分人以待業(yè)家屬及待業(yè)創(chuàng)業(yè)年為主家境好具備投力。4、傳播符號對外恒口之-恒口一式體中心內(nèi)外大合地方商業(yè)步5、業(yè)態(tài)劃一層業(yè)態(tài)寶、名、品女、婚攝影、果、OPPO手機(jī)賣場加值業(yè)態(tài)二層業(yè)態(tài)兒與女人主兒主樂園、具、孕嬰產(chǎn)品、女人化妝品、包、容會所業(yè)態(tài)您在休中

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