1、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一、一、 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二、二、 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管理指引.36第三部分：過程管理第三部分：過程管理.67三、三、 工程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.67四、四、 工程招投標管理指引工程招投標管理指引.72五、五、 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引.81六、六、 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七、七、 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103
2、八、八、 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理指引.115九、九、 市政配套工程管理指引市政配套工程管理指引.130十、十、 工程驗收及交付階段管理指引工程驗收及交付階段管理指引.136第四部分第四部分要素管理要素管理.152十一、十一、 工程技術資料及檔案管理工作指引工程技術資料及檔案管理工作指引.152十二、十二、 工程交底與技術評審管理工作指引工程交底與技術評審管理工作指引.166十三、十三、 材料與樣板管理工作指引材料與樣板管理工作指引.183十四、十四、 成品保護管理工作指引成品保護管理工作指引.191十五、十五、 工程進度管理指引工程進度管理指引.201十六、十六、 安全與
3、文明施工管理指引安全與文明施工管理指引.220十七、十七、 總分包單位管理工作指引總分包單位管理工作指引.247十八、十八、 監理單位管理工作指引監理單位管理工作指引.256十九、十九、 項目后評價管理工作指引項目后評價管理工作指引.260第一部分第一部分編制說明編制說明一、一、編制背景編制背景自 1995 年成立以來，綠城集團工程系統堅持“真誠、善意、精致、完美“的核心價值觀，始終秉承理想主義的信念，要創造城市的美麗，實現居住的安樂與美好。經過十幾年的發展，綠城集團工程系統在組織建設、人員培養發展、管理標準化建設等方面都取得了長足的進步和發展；但是隨著社會的進一步發展，國內房地產市場競爭更加激烈，人們對生活質量和美的追求越來越高，不斷地呼喚著更高品位的建筑。工程管理人員的責任在于不斷總結成功經驗和失誤教訓，不斷學習掌握新的技術與管理知識，以順應時代發展的要求。在新形勢下如何繼續使工程管理
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