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購(gòu)物中心企劃人員崗位分工表（2頁(yè)）.pdf

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1、崗位企劃經(jīng)理文案策劃平面設(shè)計(jì)師新媒體運(yùn)營(yíng)姓名企劃籌開倒排擬定及執(zhí)行企劃文化建設(shè)（集團(tuán)、商業(yè)公司歷程、LOGO文化、定位、宣傳植入渠道及方式定義）招商氛圍包裝（外廣場(chǎng)、場(chǎng)內(nèi)、辦公室）微信公眾號(hào)宣傳推廣排期、撰寫、推送、審核（每月4次推送、每周一次朋友圈推廣）流程制度編制及更新審核購(gòu)物中心年、季、月度計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算（線上線下活動(dòng)策劃前期溝通及鋪排、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程把控、活動(dòng)總結(jié)及分享）日常設(shè)計(jì)（節(jié)氣海報(bào)、開業(yè)倒計(jì)時(shí)、招商PPT等）視頻號(hào)、抖音號(hào)宣傳推廣排期、撰寫、推送、審核（每月不少于1次推送）購(gòu)物中心年度計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算把控會(huì)員體系建設(shè)（會(huì)員制度、規(guī)范、物料、商戶條款等）規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)接（LOGO字、標(biāo)

2、識(shí)導(dǎo)示、外墻廣告位）網(wǎng)站信息發(fā)布規(guī)劃、撰寫、推送、審核（每月不少于1次推送）人員培養(yǎng)及管理各類流程制度編制及更新外墻廣告位、場(chǎng)內(nèi)廣告位（規(guī)劃、定點(diǎn)、制度擬定、報(bào)流程、安裝）集團(tuán)微信公眾號(hào)、壹家人發(fā)布規(guī)劃、撰寫、推送、審核（每月不少于1次推送）異業(yè)資源洽談?wù)猩探y(tǒng)一說(shuō)辭（每月更新一次）51新天地相關(guān)物料設(shè)計(jì)、制作、核對(duì)、更換及安裝媒體管理（渠道、單條價(jià)格、長(zhǎng)期合作價(jià)格、活動(dòng)合作價(jià)格等）媒體管理部門資金計(jì)劃（每月一次）VI使用規(guī)范管理（所有設(shè)計(jì)畫面審核）協(xié)助招商統(tǒng)一說(shuō)辭（每月更新一次）重大活動(dòng)協(xié)調(diào)企劃部總表匯總品牌信息收集及更新協(xié)助部門資金計(jì)劃（每月一次）部門團(tuán)建管理物料費(fèi)用明細(xì)審核、總結(jié)LED屏、

3、廣告播放機(jī)制及素材管理部門月度成果匯總策劃案擬定及總結(jié)招商氛圍包裝月報(bào)自媒體矩宣傳推廣計(jì)劃總清單團(tuán)建方案及執(zhí)行細(xì)案部門資金計(jì)劃（每月一次）規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)接記錄媒體管理清單周、月總結(jié)及計(jì)劃企劃部總表匯總建立品牌收集清單、文件夾并共享招商統(tǒng)一說(shuō)辭周、月總結(jié)及計(jì)劃設(shè)計(jì)清單（所有設(shè)計(jì)畫面及落地效果）部門資金計(jì)劃自媒體矩宣傳推廣計(jì)劃清單周、月總結(jié)及計(jì)劃周、月總結(jié)及計(jì)劃企劃部工作分工表主要工作內(nèi)容工作成果活動(dòng)策劃活動(dòng)執(zhí)行：方案擬定及執(zhí)行、跟蹤執(zhí)行情況、總結(jié)及建議（部門銜接函、活動(dòng)管控、線上線下活動(dòng)洽談、對(duì)接、實(shí)施、管控、核銷、總結(jié)等）廣告位管理：廣告位歸類、審批流程（設(shè)計(jì)畫面、材質(zhì)、費(fèi)用、排期、協(xié)議簽署歸檔等）、排期清單、月總匯報(bào)異業(yè)資源洽談及匯總巡場(chǎng)制度建立及執(zhí)行，項(xiàng)目實(shí)況每月更新物資申購(gòu)管理（核對(duì)、簽批、跟進(jìn)到位）歸檔管理（企劃部所有資料分類保存）周邊市場(chǎng)調(diào)研（現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及照片、微信公眾號(hào)推送內(nèi)容及瀏

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