1、地產工程管理制度地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范、監控、支持、引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的工作職責和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團隊，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，以便更好地完成公司制定的經營目標，編制出本管理制度。本制度在編制過程中，得到了公司領導、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。適用范圍適用范圍本制度適用于地產開發有
2、限公司投資的所有房地產項目。解釋和修改解釋和修改本制度內各項規定及表格由地產開發有限公司工程技術部、 規劃設計部在公司領導小組的指導下負責制訂，公司職能部門均應遵守。公司工程技術部和規劃設計部擁有對本制度的解釋和修改權， 各相關部門在執行本制度時如發現任何不足或需要補充之處，請及時以書面形式向工程技術部提出建議。第一章第一章組織架構及崗位職責組織架構及崗位職責一、工程管理架構二、部門職責及崗位描述（一） 工程管理中心（公司副總經理）（二） 項目經理部職能1、 項目經理部職能2、 項目經理部經理崗位職責3、 專業工程師崗位職責（三） 技術規劃設計部1、 技術規劃設計部職能2、 技術規劃設計部經理
3、崗位職責3、 資料員崗位職責（四） 項目經理部1、 項目經理部職能2、 項目經理崗位職責3、 專業工程師崗位職責第二章第二章 施工準備階段工作流程管理施工準備階段工作流程管理一、施工準備階段工作流程二、施工準備階段主要節點工作內容詳述第三章第三章 施工階段工作流程管理施工階段工作流程管理一、施工階段總工作流程二、施工階段主要節點工作要點(一)0.00 以下施工階段工作要點(二)施工階段工作要點(三)準層結構施工階段工作要點(四)二次結構施工階段工作要點(五)樣板房及銷售環境施工工作要點(六)毛坯裝修施工階段工作要點(七)裝修施工階段工作要點(八)配套施工主要控制要點(九)竣工驗收及交樓階段主要工作要點第一章第一章 組織架構及崗位職責組織架構及崗位職責一、工程管理架構一、工程管理架構根據公司的管理模式和特點，結合房地產開發的一般規律，制定工程管理架構，根據項目多少和大小及各人
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