房地產公司新任項目總如何做綜合管理指南培訓課件（24頁）.pdf
-
資源ID：217151
資源大?。?span id="9md1bjj" class="font-tahoma">1.50MB
全文頁數：24頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司新任項目總如何做綜合管理指南培訓課件（24頁）.pdf
1、綜合管理，從“認知”開始新任項目總監的角色轉身初當項目總時候的你，初當項目總時候的你，是怎樣的心情是怎樣的心情？當項目總監，是值得慶祝的！當項目總監，是值得慶祝的！興奮不已？斗志昂揚？興高采烈？醉生夢死？氣定神閑？指點江山？揚眉吐氣？無助無力？一籌莫展？前途未卜？分身乏術？焦躁不安？當項目總監當項目總監，就是搞定項目的一切，就是搞定項目的一切！今天的你，今天的你，又是怎樣的心情又是怎樣的心情？面對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業舊疾行業舊疾組織慣性：組織慣性：官大一級壓死人，如何與上級部門溝通資源不足：資源不足：職能經理數量不足、能力不夠目標先天不足：目標先天不足：政策、市場調控因素主
2、觀不足主觀不足經驗不足：經驗不足：項目的不可復制性、歷練過的崗位有限、個人專業不足以覆蓋全過程定位模糊：定位模糊：誤把自己當“最大的領導”、忽視客觀規律的存在內部現狀內部現狀權責利統一：權責利統一：權責利執行偏差職能經理不好帶：職能經理不好帶：職能經理不知道聽誰的職能主導還是項目主導：職能主導還是項目主導：溝通有一定壁壘發展中產生的問題在發展中解決，參與其中！發展中產生的問題在發展中解決，參與其中！第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分角色認知角色認知能力認知能力認知心智認知心智認知第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分角色認知角色認知能力認知能力認知心智認知心智認知三、三
3、、自身管理能力自查自身管理能力自查一、學會放棄一、學會放棄“看家本領看家本領”二、創建自己的轉型計劃發展舍取個人風格團隊風格公司風格三、從老板角度看自己，主觀找原因組織機構要完成的五項修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習、系統思考。系統思考帶來任職未來的全局思維；開啟內觀自己和外觀世界的全新方法；個人學習、組織深度學習、社會創新需要的五項修煉。推薦書籍推薦書籍第五項修煉第五項修煉【美】彼得【美】彼得 圣吉圣吉我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標的過程中展現的思維模式的影響。用成長型思維模式看待問題，才能更好地達成人生和職業目標。推薦書籍推薦書籍終身成長終身成長【美】卡羅爾【美】卡羅爾德韋克德韋克推薦書籍推薦書籍干法干法【日】稻盛和夫【日】稻盛和夫干法似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
