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房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo)（13頁）.pdf

資源ID：217179 資源大小：303.03KB 全文頁數(shù)：13頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo)（13頁）.pdf

1、P1劃工作點(diǎn)引導(dǎo)P2開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 標(biāo)1、培對劃專員、劃助理2、標(biāo)了目工作全流及關(guān)工作了目劃工作內(nèi)容及工作掌握目初劃工作內(nèi)容及工作。根據(jù)你現(xiàn)有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點(diǎn)導(dǎo)引不定期危機(jī)理從啟動(dòng)到案思源按照周期將作劃分為6+1個(gè)段每個(gè)段拆分出大子工作一段啟動(dòng)及略定二段執(zhí)方案三段場及開前期備四段一次開執(zhí)方案定五段執(zhí)估六段案估P5一段啟動(dòng)及略定劃工作點(diǎn)導(dǎo)引交接1估2核心團(tuán)定3前期方案估4方案略性5啟動(dòng)會(huì)6制定整體作劃7制定整體方案8制定團(tuán)建方案9指標(biāo)測10制定核任務(wù)書11任務(wù)下會(huì)12制定理制度13劃關(guān)工作4.前期方案估、5.方案略性、8.制定整體方

2、案控關(guān)3.核心團(tuán)定、8.制定整體方案初劃參與并合完成以上劃關(guān)工作。P6劃工作點(diǎn)導(dǎo)引二段執(zhí)方案備劃1團(tuán)建2協(xié)助甲方完備售條件3廣告公司定4VI5售樓處及樣板區(qū)建6宣傳料制作7沙模型制作89售人員售手冊10售人員形理11建12制定客13劃關(guān)工作2、3之外所有工作。控關(guān)14.執(zhí)報(bào)告會(huì)。初劃主完成以上6、7、8、9、12、15工作參與并合完成其余劃關(guān)工作。執(zhí)報(bào)告會(huì)14制定物料準(zhǔn)備劃15 品制作P7劃工作點(diǎn)導(dǎo)引三段場及開前期備物料實(shí)施1物料收2現(xiàn)場施備收3現(xiàn)場物業(yè)理公司定4現(xiàn)場收交接5理制度及工作流公6場工作檢查收7中接案場料交接8中接案場人員接收9中接案現(xiàn)場接收10制定開工作劃11劃關(guān)工作1、2、11

3、關(guān)于物料交接及開劃制定。控關(guān)8、9、10中接案場料、人員、現(xiàn)場交接和接收。初劃主完成2工作參與并合完成其余劃關(guān)工作。P8四段一次開執(zhí)方案定媒介擇定1開始客戶接電接3客戶徑分析5客戶求反估6定售7制定開價(jià)格9制定內(nèi)方案11定活動(dòng)方案主人員名單12內(nèi)方案實(shí)施13定開時(shí)14開活動(dòng)三方合作單位定15圍檔包制作2客戶屬性分析4定底價(jià)8制定價(jià)格政10開準(zhǔn)備會(huì)17開活動(dòng)工作實(shí)施實(shí)18開動(dòng)員會(huì)19開20開始換工作21定開方案16開總會(huì)22整價(jià)格方案23整控方案24整推廣方案25劃關(guān)工作3、17、19、21之外所有工作。控關(guān)8、9、10、16關(guān)于開價(jià)格及開方案定。初劃主完成2、4、5、18工作參與并合完成其余劃關(guān)工作。劃工作點(diǎn)導(dǎo)引P9五段執(zhí)估序號(hào)工作1制定年度執(zhí)劃2目度估3目年度產(chǎn)值測4目年度成本測及整5制定目年度及方案6目年度方案審核、整及確定7制定季度執(zhí)劃8估9與甲方溝、修改、確定方案10方案實(shí)施執(zhí)1

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