2019年BIM技術在超大型城市綜合體項目管理中的綜合應用（41頁）.pdf
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2019年BIM技術在超大型城市綜合體項目管理中的綜合應用（41頁）.pdf
1、-中交一公局四公司西昌房建總承包部 1 ContentBIM基礎應用情況BIM綜合應用情況BIM創(chuàng)新+智慧工地BIM應用效果及總結目 錄第一章項目簡介第二章第四章第五章第三章項目簡介第一章 1. 項目總體概況 2. 項目BIM應用背景西昌棚改項目為一公局首個大型PPP房建項目，局十大創(chuàng)優(yōu)工程之一。共72棟單體建筑，總建筑面積118萬m2，總投資45億元。投資模式：PPP+施工總承包+股權回購。管理模式：采用施工總承包部集中核算模式集中管理，設立一個總部和六個分部。第一章項目簡介1.1.項目總體概況項目特點四川省首批、局首個大型 PPP房建項目規(guī)模大（118萬平米）各地塊同時開工群塔（42臺）同
2、時施工抗震設防烈度高（9度）材料需求密集工作從單純施工分別向設計、運維延伸分部多、管理難度大交叉作業(yè)多、工料機集中組織難度大平面立體交叉多，安全風險高，難管控鋼筋砼質(zhì)量控制要求高材料供應效率需大幅提高 采用矩陣式管理架構，BIM全過程參與 基于BIM綜合管理平臺進行信息動態(tài)成本管理 基于BIM進行進度施工模擬，輔助空間、時間協(xié)調(diào) 利用BIM進行模擬優(yōu)化，信息化輔助管控 基于BIM綜合管理平臺進行質(zhì)量管理 基于BIM的鋼筋數(shù)控加工通過BIM技術的應用，提升項目綜合管理水平，減少返工，嚴格控制工程重點、難點部分的質(zhì)量，加強安全管控，提高生產(chǎn)效率，對成本進行動態(tài)管理。項目BIM應用目標項目難點BIM
3、方案2.2.項目BIM應用背景第一章項目簡介BIM基礎應用情況第二章1. 體系建設 1.1 BIM策劃及實施方案 1.2 BIM團隊介紹 1.3 BIM應用軟件硬件配置 1.4 BIM實施保障2. 模型創(chuàng)建 2.1 BIM模型創(chuàng)建及應用施工準備階段主體施工階段機電施工階段裝飾施工階段竣工交付階段設計階段運維階段施工圖設計模型裝飾工程協(xié)同深化設計預制加工物料跟蹤工程量提取砌體排布優(yōu)化管道井與電氣井優(yōu)化管線綜合優(yōu)化模板與腳手架塔吊布置優(yōu)化土方量計算設計模型交接/施工BIM模型創(chuàng)建漫游展示場地布置圖紙會審施工方案模擬方案比選實測實量校核運維數(shù)據(jù)錄入竣工交付運維模型移交BIM綜合管理平臺應用總承包管理：進度/質(zhì)量/安全/成本/產(chǎn)值/大數(shù)據(jù)信息協(xié)同創(chuàng)新技術應用：BIM鋼筋集中加工/BIM+VR/無人機p1、策劃先行：BIM工作早于現(xiàn)場工作。p2、管理創(chuàng)新：BIM應用應服務于現(xiàn)場，并且融合管理流程。p
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