2018年國際工程項目工程款管理分供方付款管理培訓課件76頁.pptx
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2018年國際工程項目工程款管理分供方付款管理培訓課件76頁.pptx
1、2018.12（北京）國際工程商務人才實戰型特訓營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造價管理Cost Management國際工程項目工程款管理（ 分 供 方 付 款 管 理 ） 專業任務一： 國際工程 投標報價 專業任務七：成本總結與造價數據庫建設涵蓋七項重要專業任務涵蓋七項重要專業任務 專業任務三：雇主付款的申請與管理 專業任務四：分供方付款管理專業任務五：變更計價與索賠 專業任務二：目標成本確定、分解及項目成本動態監控 專業任務六：工程結算專業任務Professional Works專業
2、任務四:分供方付款管理Payment Management to the subcontractors專業任務導語Professional works Introduction本專業任務主要闡述總承包商(the Main Contractor)如何有效完成對不同分供方的付款管理，包括說明對指定供應商(Nominated Supplier)及指定分包商(Nominated Subcontractor)的付款管理，和對內部供應商(Domestic Supplier)及內部分包商(Domestic Subcontractor)的付款管理。 本專業任務內的對所述分包人之合同委托及合同責任內容僅為說明相
3、關的付款管理而介紹，關于他們對總承包商及雇主所承擔合同責任的詳細介紹則須見合約商務管理模塊；對于指定供應合同/指定分包合同的付款，總承包商按合同僅承擔配合雇主完成已供應設備/材料和已完成工程的確認責任(confirmation of work done/supplied goods and materials)，及在收到雇主支付款項后適時支付給前述分包人的責任；專業任務導語(續)Professional work Introduction對于內部供應合同/內部分包合同的付款，總承包商按合同則承擔專業任務三“雇主付款的申請與管理”說明的雇主對總承包商之全部付款審批及管理責任；總承包商須對指定供應商/指定分包商的付款申請而向雇主履行進度匯報責任(Progress Report)，以及指定分包商是否造成總承包商損失(如成品破壞)的復查責任，但不負責審核此等分包人的申請款項及其合同調整價款，此等審
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