配電網工程造價管理招投標合同管理培訓2017380頁.ppt
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配電網工程造價管理招投標合同管理培訓2017380頁.ppt
1、1配電網工程造價管理2講課提綱一、工程項目管理基本理論二、配電網工程計價三、配電網工程索賠和結算四、配電網工程招投標與合同管理3*3一、工程項目管理基本理論項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。 80年代項目管理就是指工程項目的管理。90年代認為項目管理包括對于工程項目和各種技術開發項目的管理。2000年以后認為所有一次性、創新性、獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇。項目的概念 不同于生產產運做!4*4項目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預定的經費預定的經費一次性工作一次性工作臨時組織臨時組織
2、明確具體的目標明確具體的目標團隊精神團隊精神開始日期開始日期結束日期結束日期項目5*5 建設工程項目的定義： 一個建設工程項目就是指一項固定資產投資項目，既可能是基本建設項目（新建、擴建等擴大生產能力的建設項目），也可能是技術改造項目（以節約資金、增加產品品種、提高質量、治理“三廢”、勞動安全等為主要目的的項目）。6*6建設工程項目的分類l按行業區分有一般工業與民用建筑、冶金、煤炭、石油、化工、電力、建材、森林、輕紡、水利、交通、港口、航天、郵電、通信、廣播、熱力、燃氣等工程類別。l從投資管理角度區分有新建項目、擴建項目、改建項目和復建項目等四種。l按建設項目的規模區分有大、中、小型項目。l按
3、照建設項目的資金來源區分有國家建設項目、民營建設項目和外資建設項目等等。7*7項目經理部 由項目經理領導組建、進行項目管理的一次性現場管理組織機構，承擔從施工現場準備至竣工驗收全過程的管理工作，是企業派駐施工現場的管理層組織機構。8*8n 投資額巨大n 建設周期長n 整體性強n 地點固定n 技術含量高建設工程項目的特點 9配電網工程特點1.配電網工程數量多地點分散建設工期短，單個項目規模較小、投資小。費用計算比較簡單的特點。 2.設計工藝十分成熟，對設計單位，施工單位資質要求不高。 3.工程項目實行年度計劃管理，由地市或縣供電公司統一組織實施，一般不需要逐個項目進行核準。4.設備材料廣泛實行集中招標。 5.結合以上特點：把從35千伏變電站低壓側、10千伏或20千伏出線引至0.4千伏進戶表之間的配電站、開關站、架空線路、電纜線路等作為一個單項工程看待。910*10建設工程項目的組成建設工程項
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