1、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據和編制方法v掌握成本控制的依據和方法，成本分析的依據和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據和方法，成本分析的依據和方法。v建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序5.1成本管理概述v工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產的經濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。項目成本預測
2、和計劃為事前控制v在成本發生之前，根據項目的結構類型、規模、工序、工期質量標準、物資準備等情況，運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領和日常控制成本開支的依據項目成本控制和核算是事中控制v對項目施工過程中所發生的各項開支，根據成本計劃實行嚴格的控制和監督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本考核和分析為事后控制v通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結經驗、發現問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調整下期的項目成本計劃提供依據。工程項目成本管理的目
3、的v在預定的時間、預定的質量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現預定的目標成本。工程項目成本管理的意義v促進改善經營管理，提高企業管理水平v合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行v促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。v促進項目管理成本控制職能的實現，通過成本計劃、決策、反饋、調整，可以對項目成本實行有效的控制。v促進項目經理對成本指標的實現。v促進強化成本管理的基礎工作。5.2施工成本管理的任務和措施5.2.1施工成本管理的任務v施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
