1、項目二建設工程項目管理組織建設工程項目管理（第二版）u了解建設工程項目管理的工作任務和工作流程組織；u熟悉建設工程項目管理組織的概念；u掌握建設工程項目管理的組織結構類型；u分析建設工程項目組織結構。學習目標CONTENT2.1建設工程項目組織結構分析2.2建設工程項目管理的組織結構類型2.3建設工程項目管理的工作任務CONTENT2.5建設工程項目管理的工作流程組織2.4建設工程項目管理職能分工建設工程項目組織結構分析 組織論與組織工具 項目結構圖 項目結構分解的原則 項目結構的編碼2.12.1.1 組織論與組織工具 組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，如
2、圖2.1所示，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。組織論組織結構模式組織分工工作流程組織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質流程組織圖2.1組織論的基本內容 組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。 工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏
3、輯關系，是一種動態關系。 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2.1.2 項目結構圖項目結構圖（Work Breakdown Structure，WBS,或稱Project Diagram）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，如圖2.2所示。項目結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖2.2項目結構圖如圖2.3所示是某學校新校區建設項目結構圖的一個示例，它是一個群體項目，可按照功能區進行第一層次的分解，即: 宿舍樓、教學樓、實驗樓等建設任務；如對其進行第二層次的分解，其中宿舍樓工程又可有土
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