1、 建設項目工程管理(含工程總承包管理) 1 總 則 工程項目管理 雇主（業主）雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1）業主角色。 2）雇主代表角色（PM、 PMC、工程師）。 3）爭議裁決委員會角色。 4）總承包商角色。 5）分承包商角色。 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發展）業主PMPT業主業主（OM）（OM）（OM）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變（工程公
2、司和工程總承包的發展） 對比要素 模式 1 模式 11 模式 111（1）業主機構 大 中 小（2）項目管理專業化 低 高 高（3）設計的主導作用 不能發揮 不能發揮 能充分發揮（4）EPC的協調 分離、外部協調 分離、外部協調 統一管理、內部協調（5）項目管理經驗 一次性 能積累 豐富（6）項目管理技術 水平低 水平高 水平高（7）進度 難交叉 難交叉 能合理交叉（8）費用 難控制 較難控制 能控制（9）質量 各管各的質量 各管各的質量 全面控制質量（10）投資效益 差 較差 好（11）業主管理 事繁效益差 事較繁效益較差 省時、省錢、省力 業主業主業主工程公司（OM）EEEPPPPMVVV
3、CCCCTTT（OM）（OM）PMAPMCPMAPMCDAB 工程項目管理模式的演變和發展 對比要素 模式 1：業主或指揮部 模式 11：業主加PM 模式 111：業主加EPC（1）業主機構 大 中 小業主，大PMC（2）項目管理專業化 低 高 高（3 ）設計的主導作用 不能發揮 不能發揮 能充分發揮（一個主體）（4）EPC的協調 分離、外部協調 分離、外部協調 統一管理、內部協調（5）項目管理經驗 一次性 能積累 專營，經驗豐富（6）項目管理技術 水平低 水平高 水平高（7）進度控制 難交叉 難交叉 能合理深度交叉（8）費用控制 難控制 較難控制 能主動控制（9）質量控制 各管各的質量 各管各的質量 全面控制質量（10）投資效益 差 較差 好（11）風險 業主大，承包商小 業主大，承包商小 業主小，承包商大（12）業主效果 事繁，效益差 事較繁，效益較差 省時、省錢、省力 業主業主業主（
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