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濟南房地產(chǎn)公司運營管理體系介紹報告.pptx

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濟南房地產(chǎn)公司運營管理體系介紹報告.pptx

1、濟南xx運營管理體系年8月28日什么是運營？運營解決什么問題？運營管理的抓手？運營管理Chapter 1是什么？無窮無盡，各種樣式的表格（287）開不完，理還亂的豐富會議運營初印象：數(shù)據(jù)、PPT、會議多種多樣，永遠緊急的ppt（56）運營再印象一：通過協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，幫助公司完成既定經(jīng)營計劃、實現(xiàn)有質(zhì)量增長、持續(xù)健康發(fā)展源自企業(yè)管理需要協(xié)調(diào)矛盾、調(diào)動資源完成公司運營目標(biāo)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，需要運營適時調(diào)整經(jīng)營思路及計劃并貫徹落實。項目多、專業(yè)交圈多、偶發(fā)事件多、本位主義嚴(yán)重需要運營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點。經(jīng)營信息片段化、本位化，需要運營還原真實經(jīng)營情況，輔助公司決策。運營再印象二：運營工作需介入對業(yè)務(wù)全

2、流程的管控，形成工作安排的閉環(huán)，并對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)PDCA工作法：P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（提高）循環(huán)。有計劃、有節(jié)點、有責(zé)任人、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有監(jiān)督。全方面均衡運籌均好營謀提效合理調(diào)配統(tǒng)籌管理合理安排可調(diào)用的資源和能力為企業(yè)長期發(fā)展提供規(guī)劃與部署，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)運營再印象三：為了達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所進行的全方面的平衡運營就是做生意，賺大錢也賺小錢；賺快錢也賺慢錢；賺短錢也賺長錢。一句話，在xx框架下，持續(xù)賺錢！運營的高大上解釋：對公司資源進行調(diào)度，使每個資源模塊都能為xx股東創(chuàng)造持續(xù)增長的回報而做出的積極行為。運營環(huán)節(jié)是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出再投入的過程，是一個價值增值的過程

3、。運營必須考慮如何對其進行計劃、組織、控制。收集公司運營信息反映公司運營情況編排公司運營計劃預(yù)警公司運營風(fēng)險運營是收集者、反映者、計劃者、預(yù)警者！是大容量移動硬盤！是公司的發(fā)動機！我理解的運營：運營管理Chapter 2解決什么問題？公司今年的銷售目標(biāo)到底是多少？利潤目標(biāo)是多少？金色悅城啥時候開盤？xx城和金域B啥時候交付？。問題之一：公司經(jīng)營目標(biāo)不明確問題之二：不可避免的本位主義自己部門的事情都處理不完，生人勿進沒事開什么會啊，公園里項目回一趟公司來回3個小時問題之三：日益擴大的管理半徑做一個綜合匯報材料，數(shù)據(jù)一匯總，沒一個交圈的問題之四：各部門間交流不順暢運營管理1.0基本框架濟南公司目前現(xiàn)狀為運營管理1.0體系，主要是計劃的制定和跟蹤，可以實現(xiàn)風(fēng)險把控，但運營管理主動性略弱。運營管理體系2.0基本框架運營管理體系2.0版本，調(diào)動公司資源，發(fā)揮運營主動性，對經(jīng)營方向提供建議

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