2018年國際工程項目屬地化經營與勞務管理培訓課件119頁.pptx
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2018年國際工程項目屬地化經營與勞務管理培訓課件119頁.pptx
1、國際工程項目國際工程項目屬地化經營與勞務管理屬地化經營與勞務管理2018年12月China Communications Construction Company Ltd.目錄 CONTENTS國際化勞務管理12屬地化經營策略3屬地化經營體會和案例PART1勞務管理China Communications Construction Company Ltd. 中國對外承包工程勞務發展和特點 中國勞務存在問題 屬地化勞務風險點識別 勞務管理措施 履行社會責任China Communications Construction Company Ltd.海外勞務管理大體經歷四個階段中國勞務做出了突出貢獻
2、現階段中國勞務依然發揮重要作用順應市場需求，中國承包企業配置勞動力 資源能力能力不斷加強1、中國對外承包工程企業發展歷程China Communications Construction Company Ltd.海外勞務管理中國勞務的特點（技術熟練、吃苦耐勞、服從管理、工資低廉）中方勞務管理中容易出現的問題應對策略 堅持以人為本、避免轉包、設定專人管理、強調依法合規、 注重新一代勞務工人的特點2、中方勞務管理的幾個問題China Communications Construction Company Ltd.海外勞務管理勞務糾紛、去使館門前靜坐、上街游行示威、中國人之間暴力沖突等情況屢有發生，
3、對項目實施造成影響，更產生惡劣國際影響1.招募混亂：信息不對稱、把關不嚴2.層層轉包：違法分包、轉包，克扣或拖欠工資3.管理不善：管理鏈條過長，難以體現管理意圖4.合規風險：未按規定發放工資，釀成群體事件5.情緒風險：遠離家庭、生活枯燥、工作艱苦等中國勞務面臨的主要問題China Communications Construction Company Ltd.海外勞務管理外籍勞務的優點（配置靈活、成本優勢、符合政策導向、工資低廉）外籍勞務管理的難點（見附圖）應對策略： 堅持長期、屬地化發展戰略、研究針對性教育管理方法、設定專人管理、強調依法合規 體現央企社會責任 非洲某國中外勞務糾紛案、中緬石油管道項目3、外籍勞務管理的幾個問題China Communications Construction Company Ltd.海外勞務管理合理規避經營管理風險降低成本，不斷提升企業核心競爭力較好履行
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