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別墅建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告22頁(yè).doc

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別墅建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告22頁(yè).doc

1、蘇州蘇州*地產(chǎn)發(fā)展有限公司地產(chǎn)發(fā)展有限公司別墅別墅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位：蘇州蘇州*房地產(chǎn)投資顧問機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)投資顧問機(jī)構(gòu)2009年3月摘摘要要?jiǎng)e墅項(xiàng)目用地面積 24140.9 平米，規(guī)劃地上總建筑面積 14360 平方米。包含 53 棟獨(dú)立別墅物業(yè)。別墅項(xiàng)目開發(fā)周期 1 年，至 2010 年 5 月結(jié)束。扣除土地費(fèi)用及銷售費(fèi)用，本項(xiàng)目開發(fā)投資為萬(wàn)元。本項(xiàng)目引入“生態(tài)島嶼國(guó)際空間”的開發(fā)理念，開發(fā)建設(shè)符合該地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃，對(duì)該地區(qū)的發(fā)展將帶來有利的影響。項(xiàng)目的啟動(dòng)資金已基本落實(shí)，建設(shè)條件基本成熟，且項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果較好。通過深入分析，本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)具有較好的社會(huì)效益

2、（開發(fā)商品牌效益）與經(jīng)濟(jì)效益，是可行的。分析方法和工具分析方法和工具可行性分析核心架構(gòu)可行性分析核心架構(gòu)營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略選擇客戶分析客戶分析綜合分析綜合分析412本體及競(jìng)爭(zhēng)分析本體及競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析目標(biāo)及核心問題目標(biāo)及核心問題目標(biāo)及核心問題目標(biāo)及核心問題營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo)品牌品牌塑造瑞基地產(chǎn)品牌周期周期9個(gè)月35套利潤(rùn)利潤(rùn)14500銷售均價(jià)現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)本案并未表現(xiàn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品力；本案所在區(qū)域目前配套較弱，影響力低；本案相似區(qū)域項(xiàng)目的市場(chǎng)均價(jià)為8000元/平米；塑造超越諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品力及價(jià)值感；展現(xiàn)項(xiàng)目未來壯闊遠(yuǎn)景形成區(qū)域熱度；實(shí)現(xiàn)均價(jià)14500元/平米

3、以上的區(qū)域巔峰溢價(jià)；顛覆產(chǎn)品顛覆產(chǎn)品顛覆產(chǎn)品顛覆產(chǎn)品顛覆區(qū)域顛覆區(qū)域顛覆區(qū)域顛覆區(qū)域顛覆價(jià)格顛覆價(jià)格顛覆價(jià)格顛覆價(jià)格顛覆產(chǎn)品顛覆產(chǎn)品重新定義和傳播項(xiàng)目的價(jià)值體系顛覆區(qū)域顛覆區(qū)域突破市場(chǎng)常規(guī)的區(qū)域價(jià)值塑造顛覆價(jià)格顛覆價(jià)格引領(lǐng)區(qū)域及蘇州市場(chǎng)的價(jià)值認(rèn)證銷售目標(biāo)達(dá)成之執(zhí)行計(jì)劃銷售目標(biāo)達(dá)成之執(zhí)行計(jì)劃一、一、項(xiàng)目簡(jiǎn)析項(xiàng)目簡(jiǎn)析本項(xiàng)目總建筑面積 14360 平米，規(guī)劃有 53 戶純獨(dú)棟別墅，具體總明細(xì)為：戶型面積戶數(shù)總面積百分比戶數(shù)面積戶數(shù)面積AA1（南）230.0217423910.349687.2932%27%79%67%A2（北）230.02204600.438%32%A3（南）235.3151176.559%8%BB1（南）348.72471394.882441.048%10%13%17%B2（北）348.7231046.166%7%CC1（南）482.1113482.111455.352%3%

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