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產(chǎn)品策劃及分析管理辦法項目可行性研究報告11頁.doc

資源ID：220120 資源大小：87.53KB 全文頁數(shù)：8頁
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產(chǎn)品策劃及分析管理辦法項目可行性研究報告11頁.doc

1、目錄1.目的2.適用范圍3.職責(zé)3.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員3.2 項目管理部門3.3 技術(shù)總監(jiān)3.4 開發(fā)體系決策層 SMG4.術(shù)語和縮略語5.工作程序5.1 立項建議5.2 立項建議報告的評審5.3 可行性分析6.引用文件6.1 NP504100項目策劃6.2 NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范7.質(zhì)量記錄7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”1.目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項目的風(fēng)險。2.適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件項目的立項準(zhǔn)備工作。3.職責(zé)3.1

2、市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫立項建議報告和可行性分析報告。3.2 項目管理部門：負(fù)責(zé)組織評審立項建議報告和可行性分析報告，下達(dá)“項目任務(wù)書”。3.3 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核立項建議報告和可行性分析報告中涉及的技術(shù)問題。3.4 開發(fā)體系決策層 SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項建議報告和可行性分析報告。4.術(shù)語和縮略語本程序采用 NQ402100質(zhì)量手冊中的術(shù)語和縮略語及其定義。5.工作程序5.1 立項建議5.1.1市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項目啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗進(jìn)行前景預(yù)測，編寫立項建議報告。5.1.2立項建議報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）項目

3、啟動的背景；2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4）項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5）項目存在風(fēng)險與控制；6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；8）項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）；9）項目市場前景及效益的簡要分析。5.2 立項建議報告評審5.2.1立項建議報告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層 SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。5.2.2對立項建議報告的評審，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層 SMG 審批。立項建議報告及相應(yīng)評審記錄由項目管理部門存檔。5.2.3評審結(jié)果：1)不可行，取消立項，資料存檔；2)立項存在不明確

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