國際工程項目立項與獲取政府許可培訓課件49頁.pptx
-
資源ID：220588
資源大小：5.29MB
全文頁數：49頁
-
資源格式：
PPTX
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
國際工程項目立項與獲取政府許可培訓課件49頁.pptx
1、2018.12國際工程商務人才實戰型特訓營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之市場開拓Marketing Development項目立項與獲取政府許可任務一：國家對外政策與全球工程承包市場宏觀調研任務二：項目信息獲取與項目篩選任務三：目標市場布點及前期公關任務四：項目前期考察與洽談任務五：項目立項與獲取政府許可 專業任務Professional Tasks工作節點Work Nodes工作節點5.1：項目內部立項工作節點5.2：當局溝通與政府許可獲取工作節點5.3：項目備案工作節點5.4：項目國準入
2、獲取專業任務導語Professional Task Introduction 兩級審批，雙重保障！1、目的-規范管理、優化資源、降低風險；2、立項管理-企業內控手段！3、政府備案-國家調控途徑！ 科學策劃，合規經營！1、目的-科學策劃、規范程序、合規經營；2、項目許可-與項目國實現科學決策的過程！3、市場準入-企業選擇合理模式進入市場，合規經營！工作節點Work Nodes工作節點5.1：項目內部立項工作節點5.2：當局溝通與政府許可獲取工作節點5.3：項目備案工作節點5.4：項目國準入獲取審批原則和標準內部立項的流程立項的時間節點需立項項目特征立項的必要性工作節點5.1項目內部立項 Work
3、 Node 5.15.1.1 定義與原則Theories&Principles傳統的項目立項：國有企業或政府投資項目單位，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，經過項目實施組織決策者和政府有關部門的批準，并列入項目實施組織或者政府計劃的過程。企業內的項目立項：屬于項目管理過程中的啟動環節。企業在立項過程中所確定的項目目標、范圍、規模、時間要求、各種假設和限制條件，都直接決定項目后續各項工作。工作節點5.1: 項目內部立項 Work Node 5.1案例Cases工作節點5.1: 項目內部立項 Work Node 5.1“中國鐵建內部人士向第一財經日報表示，最根本的原因是，公司與沙特方簽署協議，“非常草率，并沒有進行全面調查，合同的細節都沒有。”在承接這一大項目之初，并沒有對該項目的風險進行全面評估，同時也沒
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
