2019標桿房地產企業計劃運營管理培訓課件.pdf（47頁）
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2019標桿房地產企業計劃運營管理培訓課件.pdf（47頁）
1、南充區域公司運營管理培訓2019年11月運營規劃運營管控知識沉淀01運營規劃運營思考運營思考運營管理發展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 | 戰略推進器運營最終目標 | 規模發動機運營最終目標 | 利潤監控者運營最終目標 | 經營視角、經營參謀、業務裁判 運營最終目標 | 區域/項目總的搖籃運營組織定位及重要職能運營重要職能 | 經營指標管理運營重要職能 | 貨值資源管理運營重要職能 | 計劃與高周轉運營重要職能 | 決策會議管理運營重要職能 | 內控體系管理運營重要職能 | 信息化管理02運營管控項目運營管控 | 總覽 項目運營管控 | 總覽項目運營管控 | 指標管理項目運營
2、管控 | 指標管理項目運營管控 | 指標管理項目運營管控 | 計劃管理項目運營管控 | 計劃管理1、標準工期優化原則項目運營管控 | 計劃管理2、標準工期樓棟總工期項目運營管控 | 計劃管理3、標準工期模型（非成都區域）項目運營管控 | 高周轉項目運營管控 | 高周轉管理項目運營管控 | 會議管理1項目運營管控 | 單項目運營管控標準公司運營管控 | 總覽運營定位 | 經營分析 公司運營管控 | 經營分析公司運營管控 | 經營分析公司運營管控 | 經營分析公司運營管控 | 經營分析公司運營管控 | 經營分析公司運營管控 | 指標及任務分判公司運營管控 | 指標及任務分判公司運營管控 | 指標及任務分判運營管控-形成合力運營管控-形成合力Q & A
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