房地產(chǎn)公司打造行業(yè)運營標桿方案.pdf（31頁）
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房地產(chǎn)公司打造行業(yè)運營標桿方案.pdf（31頁）
1、打造行業(yè)運營3.0標桿一、新形勢1.1 外部形勢1.2 內(nèi)部形勢行業(yè)分化給規(guī)模擴展帶來挑戰(zhàn)1.1 外部形勢市場份額加速向領(lǐng)先企業(yè)聚集11410134714571758175925101025%25%24%24%26%26%30%30%31%31%45%45%前前1010名名1111- -2020名名2121- -5050名名行業(yè)門檻快速提高，形成行業(yè)寡頭77 29 13 9 3 741497100806040200204060801002016年2015年3000億以上1000-3000億500-1000億300-500億100-300億超級陣營第二陣營第三陣營第一陣營第四陣營規(guī)模的規(guī)劃5%1
2、0%15%20%25%200400600800100020132014201520162017201820192020趨勢及政策對盈利能力帶來壓力“規(guī)模vs盈利”剪刀差我們的目標行業(yè)的趨勢1.1 外部形勢目標：有責(zé) 有序 有效 高效蠻蠻生生期期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期粗放式規(guī)范化精細化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程按照流程管理，實現(xiàn)管理的有序性基于目標和可衡量的管理，實現(xiàn)管理有效性低成本高效率管理，實現(xiàn)管理高效性402030101.1 外部形勢行業(yè)發(fā)展對經(jīng)營管理提出要求千億戰(zhàn)略的要求組織發(fā)展的推動1000規(guī)模/100利潤持續(xù)、穩(wěn)健、有質(zhì)量、快速增長土地獲取方式+創(chuàng)新模式千億
3、的組織模式以及業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程激勵保障1.2 內(nèi)部形勢任何時期，運營管控模式都是基于公司戰(zhàn)略的選擇！經(jīng)營導(dǎo)向的演變事業(yè)平臺的打造1.2 內(nèi)部形勢規(guī)模 vs 利潤 均衡效益 vs 效率 均衡短期 vs 長期 均衡職業(yè)經(jīng)理人 vs 事業(yè)合伙人被動執(zhí)行者 vs 主動管理者二、新體系2.1 對標定位2.2 體系搭建2.1 行業(yè)對標特點：以企業(yè)經(jīng)營高效健康、成長性強為標志以運營管理體系成熟、制度有效為標尺以在項目全周期管控中較好落地為標準龍湖 + 旭輝 + 萬科最終選擇對標企業(yè)范圍：行業(yè)前20強企業(yè)2.1 行業(yè)對標龍湖+旭輝+萬科以項目運營為核心，高效運營為目標，強調(diào)項目的全過程、精細化運營管理以三級經(jīng)營為核心，PMO管理為框架，實施“運營管理+項目管理”的雙驅(qū)動以財務(wù)運營為核心，以計劃管理為抓手，推動專業(yè)協(xié)調(diào)的各個業(yè)務(wù)部門聯(lián)動分析：對標企業(yè)及運營核心競爭力2.1 行業(yè)對標定位：經(jīng)營管理中樞經(jīng)營管理
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