1、廣州廣州 xxxx 地產股份有限公司地產股份有限公司工程招標管理流程工程招標管理流程文件編號文件編號RF-CZ-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 13頁工程招標管理流程工程招標管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期廣州廣州 xxxx 地產股份有限公司地產股份有限公司工程招標管理流程工程招標管理流程文件編號文件編號RF-CZ-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一、一、 流程目的流程目的規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。二、二、 適用范圍適用范圍適用于公
2、司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作。三、三、 定義定義3.1 招標計劃：招標計劃：指招標項目實施前制訂的各個招標環節的時間安排，根據控制角度及力度的不同分為：項目總體招標計劃、年度招標計劃、季度招標計劃、單項招標計劃。3.2 招標方案招標方案：指在招標實施前依據招標計劃、評標辦法、資審條件及付現標準等資料編制，用以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件。四、四、 職責職責4.14.1 廣州廣州/ /北京招標中心北京招標中心4.1.1 分別負責廣州和北京地區的工程承建商及各自區域電梯等大型設備的全過程招標組織工作；4.1.2 負責廣州和北京地區工程合同的起草、報審、簽訂，組織合同交
3、底；4.1.3 監控地區公司單項招標估價100 萬元項目的招標全過程工作；4.1.4 監控海南公司單項招標估價500 萬元項目的招標全過程工作。4.24.2 地區公司招標專職機構地區公司招標專職機構4.2.1 負責其地區的工程承建商的全過程招標組織工作；4.2.2 負責其地區的工程合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底。4.34.3 供應部供應部4.3.1 負責其地區的重大材料設備供應商的全過程招標組織工作；4.3.2 負責其地區的材料設備合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底。4.44.4 核算部核算部4.4.1 負責編制工程量清單、標底；4.4.2 負責經濟標分析及評審。4.54.5 工程部、工程部、設計設計管理管理部部4.5.1 負責各自范圍內的技術標評審，定板定樣。廣州廣州 xxxx 地產股份有限公司地產股份有限公司工程招標管理流程工程招標管理流程文件編號文件編號RF-CZ-LC-01
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