房地產(chǎn)公司朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書29頁.doc
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房地產(chǎn)公司朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書29頁.doc
1、朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強朗潤園全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引。在裝修的施工管理過程中，堅持樣板引路樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設(shè)計樣板，按照不同的戶型做戶型設(shè)計樣板。戶型設(shè)計樣板分二步：首先在設(shè)計部確認的管線白圖的基礎(chǔ)上，施工戶型管線樣板，達到二個目的，1、確認設(shè)計標準,由設(shè)計部現(xiàn)場確認；2、確認施工標準，由項目部、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位現(xiàn)場確認和驗收; ;其次在管線樣板確認的基礎(chǔ)上，由設(shè)計部提供初步施工圖，開始戶型設(shè)計樣板的施工，在戶型樣板施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整設(shè)計效果，再組織設(shè)計、客服中心、物業(yè)
2、等部門對全裝修樣板戶型進行風險評估，在戶型樣板完全得到確認后，制作竣工圖，再以竣工圖為依據(jù)安排大面積施工。大面積施工主要流程：首先首先，組織監(jiān)理、總包、裝修單位、鋁合金門窗供應(yīng)商進行工序施工移交（即場地移交） ，移交的主要內(nèi)容：總包的土建施工質(zhì)量、廚房衛(wèi)生間盛水試驗、成品保護措施等。其次其次,施工過程中對重要施工節(jié)點控制，主要包括：廚房、衛(wèi)生間的管線堵漏，防水施工及盛水試驗，墻地磚的排版彈線，木作墻面的基層，木作地面的基層，水管試壓，潔具及設(shè)備安裝、櫥柜安裝等，通球、通水、通電實驗，細部檢查等。最后最后，室內(nèi)空氣檢測，成品保護、竣工驗收以及移交物業(yè)。一、一、 施工準備及管理職責施工準備及管理職
3、責1、項目部的工作1）合同交底，填寫工程合同交底單。2）施工組織設(shè)計審批，對施工單位報送的施工組織設(shè)計進行審批。3）施工圖紙交底會審，項目部在收到施工圖紙后，及時組織圖紙會審，完善施工圖紙，根據(jù)樣板戶型，調(diào)整管線施工圖、面磚鋪貼圖等。4）材料清單的確認，材料清單注明該分項工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、規(guī)格、包裝情況，避免操作過程中用料不當而造成浪費。6）技術(shù)交底，在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認的基礎(chǔ)上進行技術(shù)交底。7）組織設(shè)計、客服中心、物業(yè)、監(jiān)理等對戶型樣板進行討論，組織驗收工作。8）參加監(jiān)理單位組織的每周巡查，全面檢查監(jiān)理、總包或裝修單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況，及時糾正不符合要求的操作。9）組織物業(yè)開展細部檢查，落實細部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。物業(yè)細部檢查分毛胚房和全裝修房檢查兩個階段。10）細部檢查過程中， 對物業(yè)細部檢查小組的工作質(zhì)量進行抽查監(jiān)督， 以驗
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