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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度32頁.docx

資源ID：221000 資源大小：68.86KB 全文頁數(shù)：32頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度32頁.docx

1、重慶重慶龍湖龍湖地產(chǎn)工程管理地產(chǎn)工程管理制度制度目錄目錄重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度 1一、一、分供方評價分供方評價制度制度（試行）（試行）.2二、二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法.3三、三、項目施工管理規(guī)定項目施工管理規(guī)定.6四、四、項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定.12五、五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度制度.13六、六、項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法.15七、七、施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.23八、八、總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.25九、九、施工圍墻及共用施工

2、道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十、十、施工用電管理施工用電管理制度制度.28十一、十一、施工用水管理施工用水管理制度制度.29十二、十二、雨廢水、污水排放管理雨廢水、污水排放管理制度制度.30一、一、分供方評價分供方評價制度制度（試行）（試行）1 1、目的、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2 2、適用范圍適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。3 3、相關(guān)文件依據(jù)、相關(guān)文件依據(jù)造價采購部招標(biāo)界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址：htt

3、p:/ 4、對分供方的評價、對分供方的評價4.1 根據(jù)附件分供方資源評價表及本文件中的評價標(biāo)準(zhǔn)，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評價，在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。5 5、評價指引、評價指引5.1 每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評價。分類分類序號序號評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)備注備注A 類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得 A 級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略

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