高速公路服務區升級改造工程項目部管理制度26頁.docx
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高速公路服務區升級改造工程項目部管理制度26頁.docx
1、G30 連霍高速公路永昌至山丹段長城驛服務區升級改造工程合同編號： GSCCYFJ1項目部管理制度江西有色建設集團有限公司長城驛服務區一標項目部二一七年二月長城驛服務區一標項目部管理制度長城驛服務區一標項目部管理制度1 1、管理人員崗位制度、管理人員崗位制度管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 項目部根據每個人的特長、 道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行項目部各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1.1、項目經理職責領導項目部全面工作，確立一系列符合實際需要的
2、各項規章制度，盡心盡職為項目部服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。1.2、辦公室職責嚴格執行項目部核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責項目部文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對項目部會議精神的宣傳貫徹工作；做好項目部宣傳以
3、及各種會議籌備工作。1.3、指導員職責負責項目部廉政工作， 做好干部職工的政治思想工作， 抓好項目部黨員發展工作，負責好項目部所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動項目部全體黨員職工發揮先鋒模范作用。1.4、總工程師職責在項目部經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作， 組織項目技術人員學習專業知識， 提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。1.5、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，
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