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中國石油東北銷售公司規(guī)章制度診斷構(gòu)建研究50頁.docx

資源ID：221295 資源大小：14.26MB 全文頁數(shù)：50頁
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中國石油東北銷售公司規(guī)章制度診斷構(gòu)建研究50頁.docx

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文中國石油東北銷售公司規(guī)章制度診斷構(gòu)建研究StudyontheConstructionof thePetroChinaNortheastMarketingCompanyRegulations學(xué)科、專業(yè)：E3A學(xué)號(hào)：E101 1047大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也不包含其他已申請(qǐng)學(xué)位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢

2、獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。御鉍學(xué)位論文題目：作者簽名：大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。自 1998 年重組以來，中國石油東北銷售公司一直比較注重強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，并取得了一定成效。隨著公司逐步建立質(zhì)量管理體系、HSE管理體系和內(nèi)控管理體系，規(guī)章制度建設(shè)存在一些亟待解決的問題。開展規(guī)章制度建設(shè)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，加大規(guī)章制度宣貫和執(zhí)行力度，消除管理中“多層皮”的現(xiàn)象，有效解決有“法”不依、有章不循等問題，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提高管理效率與效益，意義重大。本文在對(duì)中國石油東北銷售公司規(guī)章制度管理現(xiàn)

3、狀進(jìn)行分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，發(fā)現(xiàn)中國石油東北銷售公司在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)中，取得了較好的管理效果。但不可否認(rèn)的是，東北銷售公司尚沒有建立起科學(xué)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的制度體系，其制度建設(shè)也存在體系不健全、制度不完善、內(nèi)容有缺失和沖突、權(quán)責(zé)界定不清晰、可操作性不強(qiáng)、制度制定隨意化等諸多問題。為解決東北銷售公司制度建設(shè)中出現(xiàn)的這些問題，本文從持續(xù)完善規(guī)章制度內(nèi)容體系、突出強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系、重點(diǎn)做好與相關(guān)管理體系的融合、構(gòu)建全面有效的制度論證審核機(jī)制、建立完善規(guī)范管理平臺(tái)和基礎(chǔ)管理體系五個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐研究，在一定程度上推動(dòng)了東北銷售公司的制度建設(shè)。為使東北銷售公司的制度建設(shè)能取得較好效果，需要在強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)保障、文化理念融入制度、開展針對(duì)性的制度宣貫、不斷提升規(guī)章制度的執(zhí)行力、建立適宜的制度表現(xiàn)載體、開發(fā)應(yīng)用高效便捷的信息化管理工具等方面做好保障工作。關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；建

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