1、北江北江 XXXX 生活超市企業管理生活超市企業管理可行性研究報告（草案）可行性研究報告（草案）研究時段：2008 年 10月 7日至 2008 年 10月 13日周期：7天主要范圍：公司管理制度、運作模式、商品營銷針對方向：完善公司企業管理制度，制訂企業戰略性目標目的：穩固 XX 坊店經營效益，迅速占有舊城區新市場份額調查人員：胡國煒中國市場經濟研究中心曾經做出預測：在未來的 5 至 10 年，中國零售市場中 15的市場份額將由中小超市占領，大型賣場的市場份額約占 10，百貨店將占 10的份額，其它各種零售業態單體不會超過 10以上的市場份額。因此，5 年內我國連鎖零售業態將保持 35左右的
2、年增長速度，連鎖零售業態的這一增長速度將遠遠高于我國 GDP 的增長速度，也將遠遠高于零售業的平均增長速度。中國連鎖超市行業充滿了活力，隨著國內經濟快速增長，必定會給投資者帶來豐厚的回報。盡管現時的奶行業事件給了目前的零售業一次迅猛而沉重的打擊，但福兮禍所倚，禍兮福所伏，我們能否不失時機的把握住這一歷史契機，順利在這個零售業戰場打一場漂亮的狙擊戰？商家和策劃人在此種情形下，要想讓中小型超市成功的在市場上提高自己的知名度和美譽度，可以運用三個方面來策劃，具體為：一是創新無限；二是真誠服務；三是佛法無邊（宣傳、推廣、互動等等各方手段面面俱到）?？傊孟M者看得見的方法來提高超市的知名度。自本人將
3、接手北江 XX 生活超市企劃工作之前，便開始著手對百貨零售市場進行逐步深入的調研。每日主要調研方向如下：10 月 7 日，戶外、網上調查清遠市百貨零售行業資訊，重點是各大超市運營情況（包括已倒閉的商場）。其中，對百和超市、益華百貨、華潤超市、鴻基日美家電、天湖家電、國美家電以及北江超市等商場運營情況進行了概括性分析以及根據泛性資料調研了其他弱勢超市的運營情況，例如惠客隆、新一佳等超市，還有對已倒閉的百貨行業（如清遠百貨、沿江商場、金惠商場、物資商場）進行大致了解。初步調查結果：現時我市的百貨零售行業大多存在缺乏適時而變的企業改革制度，經營理念陳舊雜亂，機制落后，經營模式與市場逐步脫節，戰略目標模糊，戰術運用失策，導致某些企業（特別是國營）累積負債虧損，手法低劣、兩敗俱傷的價格戰還在被某些企業視為制勝之不二法門，廣告戰不是拼優而是拼劣，零售行業中存在著一定的誠信危機。10 月 8 日，在北江
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