1、1、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1.1 質(zhì)量目標(biāo)我方承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo):合格1.2 工程質(zhì)量管理體系認(rèn)真貫徹 GB/T19001-2000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量保證體系。在本工程中,為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。明確各級管理職責(zé),建立嚴(yán)格的考核制度,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。管理人員持證上崗,試驗儀器由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展檢驗檢測工作。通過工藝試驗,選定最佳工藝參數(shù),指導(dǎo)施工,同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進行檢測控制和收集,并進行回歸分析及時反饋各種數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。加強質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料保證真實、可靠、
2、準(zhǔn)確,不追記,接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。監(jiān)理工程師有指令時,重要的隱蔽工程覆蓋前進行攝像或照相保存現(xiàn)場記錄。工程質(zhì)量管理體系框圖見下頁。1.3 保證工程質(zhì)量的組織管理措施建立健全各項管理制度,成立全面質(zhì)量管理委員會,第一管理者管生產(chǎn)同時必須管質(zhì)量,配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員,制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)及崗位責(zé)任制,縱向到底、橫向到邊,將質(zhì)量責(zé)任層層分解。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員,制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度:經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu),賦予質(zhì)量監(jiān)查專職人員特別處置權(quán),全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)查專職人員的作用。做施工圖紙會審工作,把圖紙中存在的問題都匯總出來,再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決,以避
3、免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底方可開始施工。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以驗標(biāo)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。做好分部分項工程評定工作。每道工序要先自檢,然后由隊質(zhì)檢人員檢查驗收,才能進行下道工序施工, 隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進行施工。施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工,及時糾正質(zhì)量問題,把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每道工序施工結(jié)束后,要及時組織質(zhì)量檢查評比,進行工序交接,上道工序質(zhì)量不合格,下道工序不得開始,并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應(yīng)獎罰,強化施工人員的質(zhì)量意識。1.4 質(zhì)量管理與控制項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制, 根據(jù)本工程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗,本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個方面:1、影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機械、工藝方法等因素。、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人,是指直接參與施工