1、賽爾生物科技有限公司行政管理制度第一章人事管理一、 公司人力資源規劃二、 招聘與錄用三、 培訓四、 考勤五、 假期（一） 請休假（二） 假期規劃六、 獎懲七、 考核八、 核薪九、 保險（一） 社會統籌（二） 商業十、 人員流動（一）調動（二）辭職、辭退十一、關聯企業第二章行政管理一、 禮儀紀律二、 工作計劃三、 會議管理四、 辦公設備五、 文書作業（一）打印（二）復印六、 收發文七、 用印八、 文檔（一）圖書（二）專業資料（三）客戶檔案（四）辦公文檔九、 訪客接待十、 辦公用品十一、采購十二、固定資產十三、物業十四、公司福利十五、午餐第三章業務支持一、Internet 主頁二、文件檔案管理三、
2、商業秘密保護四、公共關系（一）司外（二）司內（三）投訴五、廣告宣傳賽爾生物工程有限公司行政管理制度總總綱綱賽爾生物工程有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是賽爾生物工程有限公司管理制度和賽爾生物工程有限公司員工守則。本制度由總經理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執行。司職機構為公司行政部。本制度的修改須經總經理核準；重大事項的更改須報執行董事或董事會核準。人事管理人事管理總總則則1人事管理是公司“人才為本”價值的直接體現；2人事管理以合法、平等為基準，以實績導向、取優汰劣、賞罰分明為宗旨；3人事管理以滿足公司發展需要為核心目標。一人力資源規劃1 根據公司業務發展需要進行前
3、瞻性人力資源計劃；2 建立明確的人才標準、工作分析體系；3 短期人力資源計劃由總經理核準，中長期人力資源計劃報董事會核準；4 經核準后由總經理領導制定征用計劃；5 行政部依據招聘計劃執行招聘流程；6 建立公司人才庫（全部應征人才簡歷） ，作為公司業務發展的儲備。人力資源規劃流程人力資源規劃流程公司/部門發展工作分析人才標準短期計劃中長期計劃總 經 理董 事 長征用計劃招聘流程執行人：行政部、各部主管責任人：行政部監督人：總經理、董事長二招聘與錄用1.賽爾生物工程有限公司各部門需招聘新員工時，應該按照公司標準文本人員增補申請表進行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報公司總經理批準后，開始招聘程序。2.各部門所需招聘的新員工，應該首先嘗試公司內部人員調動，在公司內無合適人選或無法調動時，開始公司對外的招聘程序。3.行政管理部對外的招聘方式可以采用：公司內部人才庫尋覓、設攤招聘、登報廣告征
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