綠城房地產(chǎn)開發(fā)公司在杭項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程28頁(yè).doc

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綠城房地產(chǎn)開發(fā)公司在杭項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程28頁(yè).doc

1、附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司在在杭杭項(xiàng)項(xiàng) 目目工程成本管理工作規(guī)程工程成本管理工作規(guī)程（試行）（試行）20072007年年4 4月月目目錄錄一、工程招標(biāo)管理工作規(guī)程 2-8二、工程施工合同簽訂及履行工作規(guī)程 8-11三、項(xiàng)目成本預(yù)算控制工作規(guī)程11-13四、施工階段成本控制工作規(guī)程13-20五、項(xiàng)目竣工決算成本控制工作規(guī)程21-23六、房屋銷售面積復(fù)核工作規(guī)程24七、工程成本類資料管理工作規(guī)程25-26工程招標(biāo)管理工作規(guī)程工程招標(biāo)管理工作規(guī)程1 1目的目的圍繞“實(shí)施精品戰(zhàn)略、創(chuàng)造精品工程”的目標(biāo)，通過(guò)建設(shè)工程招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承包方，確保工程質(zhì)量和工期，使工

2、程成本得到有效控制。2 2適用范圍適用范圍適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司在杭項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目的工程施工、材料及重大設(shè)備、精裝修物資采購(gòu)以及工程監(jiān)理等的招標(biāo)。3 3職責(zé)職責(zé)3.1 項(xiàng)目公司工程部會(huì)同集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程成本管理部、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的相關(guān)工作。3.2 集團(tuán)材料設(shè)備部及集團(tuán)材料設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)材料設(shè)備合格供方的選擇和確定。3.3 集團(tuán)工程成本管理部負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)代理公司）的選擇。3.4凡涉及室內(nèi)精裝修的項(xiàng)目，需集團(tuán)精裝修管理部參與。3.5 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工及監(jiān)理單位考察報(bào)告、合格供方名錄、工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)代理公司）以及監(jiān)理單位的審

3、批。3.6 集團(tuán)公司分管執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)方案、決標(biāo)報(bào)告的審批。4 4工作程序工作程序4.14.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作組的確立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作組的確立招標(biāo)前，項(xiàng)目公司應(yīng)成立項(xiàng)目招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組，具體負(fù)責(zé)和實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的相關(guān)工作。招標(biāo)工作組原則上應(yīng)由工程、成本、材料、總師室、精裝修等相關(guān)人員組成。4.24.2 供方考察及合格供方確定供方考察及合格供方確定4.2.1 供方考察4.2.1.1項(xiàng)目公司工程部應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)名單位進(jìn)行綜合審查，參照質(zhì)量管理體系合格供方控制程序中的有關(guān)規(guī)定確定考察范圍。4.2.1.2項(xiàng)目公司工程部應(yīng)會(huì)同集團(tuán)總工程師辦公室、精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修項(xiàng)目時(shí)）對(duì)需考察的投標(biāo)單位及項(xiàng)目班組進(jìn)行考察，形成考察報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程成本管理部、精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修項(xiàng)目時(shí)）會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。4.2.1.3對(duì)物資采購(gòu)供方的考察，

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