1、七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司生產管理制度生產管理制度編寫：安全室審核：批準：焦化廠2016 年 1 月 10 日焦化廠生產管理制度焦化廠生產管理制度各單位：為加強生產管理，提高生產效率，保證各項生產正常運行，在生產過程中，有章可循，結合本廠實際情況，特制定本制度。一、生產調度管理一、生產調度管理1、生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產調度室做為調度管理的職能部門，是廠里的生產指揮中心。2、在生產過程中，以生產指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產班段長相連接的生產調度指揮系統，按程序、分層次的組織、協調、指揮生產。3、調度指令具有權威性，基層單位和有
2、關部門必須協作配合、貫徹執行，有不同意見的，可一面貫徹執行，一面向上一級主管匯報及請示。4、生產指揮中心對全廠生產實行 24 小時的全面管理，負責全廠生產的指揮、協調、生產計劃的編制、日常工作的安排、監督、檢查以及生產指標核算、考核管理等工作。二、生產計劃的管理二、生產計劃的管理1、每月 25 日由生產指揮中心根據公司大本計劃，下達各分廠、車間作業計劃。2、各分廠、車間根據計劃組織生產，無特殊原因，不得延誤生產計劃。3、在計劃執行過程中，指揮中心根據實際情況進行調整時，各單位要按調整后計劃執行。4、在正常生產過程中，由上道工序影響下道工序生產的，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負責對全
3、廠生產計劃實施情況，進行監督和檢查。6、指揮中心負責對前一日的生產情況進行匯總，上報公司。三、產品質量管理三、產品質量管理1、根據生產實際需求，有計劃地、合理化采購煤種。2、貨場嚴把原煤質量關，加強檢斤員的管理，提高業務水平隨時注意煤比重的變化，及時與化驗室采樣員聯系，有針對性的進行質量跟蹤。 （原采樣計劃不變）3、加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內燃，給下道工序造成不利因素。4、化驗室要規范采（制）樣規程，所提供的樣品指標要真實、準確、及時、有代表性。5、車隊要嚴格按照生產指揮心下發的配煤比例進行配煤，配煤員要負起監督責任。6、洗煤分廠要按要求進行洗選，在保證回收率的同時，要保證精煤指標的合格率和穩定率。指標發生波動時，要及時采取措施進行調整。7、焦化分廠要提高調火人員的業務水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質量的穩定提高。8、保證炭化室的加煤量，強化平煤人員的操作，要
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