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某化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核制度24頁.doc

資源ID：223046 資源大小：601.50KB 全文頁數(shù)：23頁
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某化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核制度24頁.doc

1、編編號號編編制制校校對對審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生效效年年月月日日生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核制度（二稿）生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核制度（二稿）1 1 目的目的為進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，提高勞動效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良好的競爭氛圍，制定本制度。2 2 適用范圍適用范圍本制度適用于生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部崗位員工，主管及以上管理人員、文員、保安等崗位員工除外。3 3 考核辦法考核辦法3.1 對員工考核，采取日工作表現(xiàn)考核方式進(jìn)行，并按月、年度匯總；每人每月績效考核工資 500 元由公司承擔(dān)。3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合評價得分，綜合評價的結(jié)果將與該員工的年度工資

2、調(diào)整掛鉤。3.3 月度績效考核得分=本人當(dāng)月實(shí)際總得分/本人實(shí)際出勤天數(shù)。3.4 根據(jù)年度績效考核成績，對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整方案見下表：序號年度綜合考評崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)備注1該部門得分排名的前 3%崗位工資上調(diào)三級部門人數(shù) 3%不足 1 人按 1 人計算2該部門得分排名的前 10%（不包含前 3%）崗位工資上調(diào)二級部門人數(shù) 10%不足 1 人按 1 人計算3該部門得分排名的前 20%（不包含前 10%）崗位工資上調(diào)一級部門人數(shù) 20%不足 1 人按 1 人計算4該部門得分排名的前 80%（不包含前 20%）崗位工資保持不變部門人數(shù) 80%不為整數(shù)的四舍五入5該部門得分排名的后

3、20%（不包含后 10%）崗位工資下降一級部門人數(shù) 20%不足 1 人按 0 人計算6該部門得分排名的后 10%（不包含后 5%）崗位工資下降二級部門人數(shù) 10%不足 1 人按 0 人計算7該部門得分排名的后 5%（不包含后 2%）崗位工資下降三級部門人數(shù) 5%不足 1 人按 0 人計算8該部門得分排名的后 2%辭退處理部門人數(shù) 2%不足 1 人按 1 人計算3.5 績效考核采取自下而上的方式進(jìn)行，各級管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)對所屬人員具有考核權(quán)。由各班長對所屬員工進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果填寫普通員工考核表，工段長對班長進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果填寫管理人員考核表，車間/部門主管對工段長進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果填寫管理人員考核表。3.6 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排下屬的績效考核面談，面談結(jié)果報行政部備案。3.7 績效考核工資的發(fā)放：3.7.1 績效考核工資計算公式：Z=績效

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