鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)公司建設工程管理制度31頁.doc
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鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)公司建設工程管理制度31頁.doc
1、總總則則為了使鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項目管理規(guī)范化、標準化、程序化、科學化、精細化，結合公司的發(fā)展和工程項目的實際情況，特制定以下工程項目管理制度，以便更好地對工程項目進行更系統(tǒng)的管理和掌控。第一章 組 織 機 構一、 崗位設置原則工程管理部崗位調設置依據(jù)以下原則： （1） 精干高效的原則； （2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）從實際出發(fā)因事設崗的原則。二、 組織機構1 公司總工程師辦公室的編制公司總工程師辦公室（以下簡稱總工辦）是公司所有工程項目的組織協(xié)調機構，也是公司所轄工程項目管理部的管理機構。根據(jù)公司總體要求及總工辦機構設置原則， 總工辦人員編制由總工程師、總工辦主任、土建工程
2、師、安裝工程師、資料管理員組成。2項目工程部編制現(xiàn)場項目工程部直接接受公司總工辦的領導，并對其負責。項目工程部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定， 配備項目工程部經(jīng)理 1 名，土建工程師若干名，安裝工程師若干名。本著靈活彈性的原則， 項目部人員編制隨著工程任務量的增減進行人員的增減調配，并明確其職責。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目工程部按上述編制和原則進行設置。項目竣工移交后項目工程管理部隨之撤消， 根據(jù)公司開發(fā)項目工程規(guī)模的實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行崗位重新調整安排， 屆時以書面形式向各部門通報。3 總工辦組織機構圖總工辦工程預算部項目工程部第二章第二章部部門門職職能能一、總工辦
3、職能：一、總工辦職能：1 配合公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的論證與可行性分析；2 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目工程部，為施工單位創(chuàng)造開工所需條件，保證工程按時開工。3 配合公司完成對施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位等合作單位的招標工作，及隨后的合同談判及草擬；4 負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；5 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程項目實行質量監(jiān)督和技術管理；不定期對各個工程項目進行巡查、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務；指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。二、工程預算部職責二、工程預算部職責1、負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作，對工程成本進行控制，以及對招投標工
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