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龍騰水電裝修工程公司質(zhì)量手冊(cè)管理制度規(guī)定匯編69頁.doc

資源ID：223401 資源大小：288.50KB 全文頁數(shù)：69頁
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龍騰水電裝修工程公司質(zhì)量手冊(cè)管理制度規(guī)定匯編69頁.doc

1、龍騰水電裝修工程公司管理龍騰水電裝修工程公司管理制度匯編制度匯編目錄組織機(jī)構(gòu)圖-1總經(jīng)理崗位職責(zé)-2-3工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-4-6質(zhì)安部經(jīng)理崗位職責(zé)-7-8項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-9-10公司工程質(zhì)量管理制度-11-15倉儲(chǔ)管理制度-16-23工程機(jī)具管理辦法-24-26技術(shù)檔案管理制度-27-31施工項(xiàng)目預(yù)決算管理辦法-32-36施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法-37-40施工過程管理-41-62施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定-63-67組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部施工工長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制：梁超審核：張偉批準(zhǔn)：孫玉柱發(fā)布日期： 2007 年 5

2、月 18 日實(shí)施日期： 2007 年 6 月 18 日中山市龍騰水電裝修工程有限公司中山市龍騰水電裝修工程有限公司發(fā)布發(fā)布總經(jīng)理崗位職責(zé)1 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建

3、立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。7 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10 抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。11 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12 堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。14 加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15 積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。工程

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