罐式產(chǎn)品經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告50頁.doc
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罐式產(chǎn)品經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告50頁.doc
1、1罐式產(chǎn)品經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)可行性分析報(bào)告*租賃有限公司租賃業(yè)務(wù)二部租賃有限公司租賃業(yè)務(wù)二部二零一一年八月一十七日二零一一年八月一十七日2目目錄錄第一章 總論. 3第二章 經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的意義.5第三章 行業(yè)與市場需求分析.7第四章 租賃物的選擇.22第五章 經(jīng)營租賃的競爭分析及策略.25第六章 經(jīng)營模式與規(guī)劃.29第七章 組織結(jié)構(gòu).40第八章 投資成本與收益分析.42第九章風(fēng)險(xiǎn)分析與防范.45第十章可行性分析結(jié)論及建議.503第一章 總論自 2008 年爆發(fā)全球金融危機(jī)以來,隨著國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要,作為中國制造業(yè)重要的生產(chǎn)要素,包括人力、原材料、能源等,其價(jià)格都有大幅度上調(diào)。生
2、產(chǎn)要素成本的上升使得本已利潤微薄的制造業(yè),生存發(fā)展越發(fā)艱難。在這樣的背景下,中集集團(tuán)作為一家大型的制造業(yè)集團(tuán),必須在未來制造產(chǎn)業(yè)利潤下滑、部分產(chǎn)業(yè)規(guī)模縮減等趨勢下,為產(chǎn)業(yè)資本尋找到一條可持續(xù)發(fā)展的路徑。產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)移路徑,將利用中集在原有制造產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢為方向,在延續(xù)和提升原有的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí),獲取相應(yīng)的資本收益,*租賃公司正是在這樣的背景下,應(yīng)運(yùn)而生。中集租賃運(yùn)營三年來,目前業(yè)務(wù)形態(tài)還相對單一,主要是是偏重新產(chǎn)品銷售的融資性租賃業(yè)務(wù)。融資性租賃業(yè)務(wù),和銷售類似,是一次性兌現(xiàn)利潤,然而最優(yōu)質(zhì)的物業(yè),一般是以出租經(jīng)營的方式以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,與此相似,最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)利潤最大化的途徑一定也是通過
3、持續(xù)的經(jīng)營獲取, 因此經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)的拓展是中集租賃公司發(fā)展的必由之路。目前中集租賃經(jīng)過三年的運(yùn)營,人員、管理經(jīng)驗(yàn)、客戶管理、市場資源等基礎(chǔ)條件均已具備,目前開展經(jīng)營租賃業(yè)務(wù),正當(dāng)其時(shí)。與此同時(shí),從資產(chǎn)角度看,隨著天然氣市場的高速發(fā)展,作為目前中國最大的天然氣設(shè)備供應(yīng)商, 安瑞科旗下與天然氣相關(guān)的能源設(shè)備正成為越來越優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。從行業(yè)發(fā)展階段看,目前天然氣相關(guān)的能源設(shè)備行業(yè)處于高速成長期,該階段以產(chǎn)品銷售的增量為主。 一旦行業(yè)進(jìn)入到成熟期, 產(chǎn)品銷售的增量將大幅下降,在這個(gè)時(shí)期,則主要依靠產(chǎn)品存量的經(jīng)營,來獲取持續(xù)的利潤。從市場角度看,隨著市場的高速增長,會(huì)導(dǎo)致市場需求向多元化方面發(fā)展。一方面,市場參與者越來越多,各種市場參與者本身的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不同,會(huì)導(dǎo)致需求向多元化方面發(fā)展。目前從安瑞科相關(guān)市場、銷售等部門方面反饋的情況來看,有大量的客戶有經(jīng)營租賃需求。另一方面,市場的高速增長,吸引產(chǎn)業(yè)