1、匯隆商務中心項目匯隆商務中心項目施工組織設計施工組織設計第一章第一章編制依據編制依據一、一、 編制依據：編制依據：1、匯隆商務中心項目工程招標文件、圖紙、設計變更；2、建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB 50300-2013） 。3、建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-2011） 。4、建筑工程施工工藝標準 （中國建筑工程總公司編制） 。5、建筑施工手冊第五版。6、建筑施工模板安全技術規范 （JGJ162-2008） 。7、建筑工程施工現場供電安全規范GB50194-2014.8、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2012 中國建筑工業出版社。9、建筑地面工程施工質量驗收規范GB502
2、09-2012。10、 建筑內外墻涂料應用技術規程DB/T29-132-2005。11、 天然石材統一編號. GB/T17670-2008。12、 建筑用輕鋼龍骨 GB/T 11981-2008.13、 復合保溫石膏板JCT 2077-2011.第二章第二章工程概況工程概況本工程位于深圳寶安區，由深圳市地鐵集團有限公司投資興建，本項目為裝修工程。主要施工程部份：地面工程：大理石、瓷磚、地面防水工程，水泥砂漿保護層；墻面工程：貼瓷磚、墻面掛大理石，木龍骨基層夾板飾面，磨砂鋼化玻璃；天花工程：輕鍍鋅鋼龍骨石膏板吊頂刷白色乳膠漆，防水乳膠漆；安裝部份：電氣安裝、給排水安裝、衛生潔具、燈具、照明安裝等
3、。其他工程在施工中逐步，相互平行作業。第三章第三章施工組織管理施工組織管理第一節：總體施工指導思想第一節：總體施工指導思想精心組織、科學管理、文明施工、爭創優質工程。公司將以施工規范及質量管理體系為依據，應用科學的項目法施工組織管理。在施工中認真貫徹總體施工的指導思想精神，充分發揮現有技術和管理上的優勢，確保工期按時完成，總的目標工程竣工驗收達到優質標準。第二節：施工管理動態第二節：施工管理動態為實現工程和質量為目標，獲得良好的經濟效益，必須得到強有力的組織保證。我公司根據室內裝飾工程項目的裝飾特點，通過付諸要素的優化配置與態度管理，對工程工期成本、安全、文明施工等進行全方位控制，順利實現項目合同目標。根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝，確定以下原則：1、 統一指揮，分工協作，動態管理，全面推進。2、 先上后下、先基礎后飾面、多工序平行、流水作業。3、 嚴格管理，規范操作，確保施工
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