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環(huán)球大廈后期工程施工管理及文明施工方案（10頁）.doc

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環(huán)球大廈后期工程施工管理及文明施工方案（10頁）.doc

1、環(huán)球大廈后期工程施工管理及文明施工方案環(huán)球大廈后期工程施工管理及文明施工方案一、一、概況：概況：本工程后期施工階段主要包括：裝修、安裝以及其它附屬工程的施工。裝修內(nèi)容有：粉刷、樓地面、平頂、隔墻、門窗、油漆及粗細(xì)裝修；在安裝方面有：給排水、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報(bào)警、消防、電梯安裝、鋁板外墻安裝、玻璃幕墻安裝等工程項(xiàng)目；室外工程有：道路、圍墻、化糞池、輸電通信線路等，這些工程項(xiàng)目相互聯(lián)系又相互制約，并且不再由一個(gè)施工單位承擔(dān)，處理不當(dāng)，就會延誤工期，影響交工使用，因此必須加強(qiáng)施工管理。二、二、工程特點(diǎn)：工程特點(diǎn)：根據(jù)本工程后期施工的項(xiàng)目，應(yīng)該注意到的有以下幾項(xiàng)特殊性：1、后期施工

2、工期占用比重較大。本工程總工期 509 天，其中上部結(jié)構(gòu) 260 天，裝修 375 天，后期施工為前期施工的 1.44 倍，實(shí)際上在結(jié)構(gòu)施工階段就已插入裝修、安裝工程的施工；所以說，后期階段的工期大大超過前期；2、后期工程的工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、存在著 “四多” 現(xiàn)象，就投入的工種而言，是前期施工工種的 2-4 倍，而人數(shù)在 3 倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度；3、參加施工的單位多，而且不屬一個(gè)系統(tǒng)。各施工隊(duì)伍通過各種渠道承擔(dān)任務(wù)，其施工管理要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性，權(quán)威性和組織性，否則就難以達(dá)到予期目標(biāo)；4、各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理欠妥，就會

3、連鎖反應(yīng)到另一環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、設(shè)備到位問題等，一家停頓，多家受阻。以上各點(diǎn)是本工程后期施工所特有的，一般多層建筑和工業(yè)建筑不會這樣突出。三、三、施工管理及文明施工措施：施工管理及文明施工措施：為使后期施工搞得更好，有條不紊，順利進(jìn)展，就要使施工管理都處在“有序” “受控”的管理狀態(tài)。對本工程的后期施工管理擬采取以下措施：1、結(jié)構(gòu)封頂后參加后期施工的單位進(jìn)場前必須編制一份完整的施工計(jì)劃作為參考，然后我們依據(jù)各施工單位的計(jì)劃安排，再編制一份各方面都認(rèn)同并遵照執(zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提；計(jì)劃的目標(biāo)是按合同工期竣工，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，故應(yīng)明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，后期施工中常常以安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因?yàn)榘惭b占用工期長，系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期也長，有了這種共識，問題就解決了一半。為了滿足工期要求，綜合計(jì)劃往往

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