購物中心商業規劃-蘇州平江廣場規劃設計心得2頁.doc
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購物中心商業規劃-蘇州平江廣場規劃設計心得2頁.doc
1、蘇州平江廣場規劃設計心得蘇州平江廣場規劃設計心得蘇州廣場勝利開業了，伴隨著禮花綻放、氣球放飛，我的眼睛濕潤了，整個人的身心一下子得到了極度放松。但在此時，依然不能放松，回顧過往，及時總結我們公司設計部在工作中的經驗與心得，相當有必要。部門配合部門配合我們一直把部門配合的重要性放在首要位置， 這是因為部門間若配合不好，再好的設計也得不到有效落實。設計部門與其他部門的沖突點是顯而易見的，如設計變更影響工程進度，大部分情況下會引起成本增加。解決辦法也很簡單，就是溝通、溝通、再溝通，達到共識后再落實。前期管理前期管理方案階段一定要考慮到后期規劃驗收。這其中要注意以下幾點：1、方案報批后在初設和施工圖過
2、程中的有關平面外廓、立面、總高度等的變化要及時到規劃局報批，以免規劃驗收時出現麻煩。由于大商業變數多，所以規劃報批是持續的過程。2、綠地率要核算準確。現在很多城市在規劃驗收時，需提供綠地面積測量報告，而設計單位在方案指標計算中普遍不夠準確，這樣后期易出現麻煩。3、地下停車位要留有一定的富余量。因為在初設、施工圖階段，地下室往往會增加一些管井、機房，導致停車位數量減少。商業綜合體體量大，消防方面難免存在必須突破規范的地方，加上建筑消防審查、內裝消防審查、消防驗收人員不一樣，上一階段認可的下一階段不一定認可，建議就消防敏感問題進行消防性能化設計，并召開有消防建審部門參加的專家論證會，以避免后患。設
3、計管理設計管理1、出圖時間的安排：商業項目特點是變化多，設計特別是土建機電設計是持續但時間上并不連續的過程。在商業項目周期內，設計單位項目組一般還會插入別的項目，因此有必要就大的出圖時間節點提前溝通，以免該集中力量趕圖時，人手安排及時間上出現問題。主要應分以下幾個大的時間節點：施工圖審查圖紙、樁基施工前圖紙的整體完善（隨著主力店技術對接的深入）、土建施工至正負零之前圖紙的整體完善（隨著主力店技術對接的深入）、后期配合內外裝進行的圖紙整體完善。2、設計范圍及界面的劃分：各專項設計的設計范圍一定要仔細梳理，避免漏項。牽涉到專項有配合的，要明確設計界面，如人行導視系統與交通指引系統界面的劃分。3、圖紙質量：在項目眾多的各類專項設計單位中，普遍存在的問題是由于出圖時間短，圖紙問題較多。主要有這么幾類：一是本專業錯誤，有些甚至是對工程有重大影響的低級錯誤；二是同一設計院專
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