1、人力資源規劃管理流程人力資源規劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、 流程目的流程目的為了科學地預測、分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才（包括數量和質量兩個方面），特制定本流程。二、二、 適用范圍適用范圍適用于公司人力資源規劃工作。三、三、 職責職責3.13.1 人力資源中心人力資源中心3.1.1依據集團戰略規劃，制定人力資源規劃總體要求。3.1.2匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ，編制集團總體年度人力資源規劃方案。3.1.3集團總體年度人力資源規劃發布并存檔備案。3.1.4依據公司戰略調整，進行相
2、應的人力資源規劃調整。3.1.5組織開展人力資源規劃年度評估與總結。3.1.6指導各地區公司開展人力資源規劃工作。3.23.2 地區公司人事行政部地區公司人事行政部3.2.1依據集團人力資源規劃要求，組織開展本地區公司人力資源規劃工作。3.2.2組織進行人力資源需求和供給預測工作。3.2.3編制本地區公司年度人力資源規劃 ，組織相關部門進行評估，依據評估意見進行調整和修訂。3.2.4依據集團人力資源中心發布的集團總體年度人力資源規劃 ，組織執行落實本地區公司相應的人才招聘、培訓計劃等。3.33.3 地區公司各部門地區公司各部門3.3.1提出本部門人員需求預測，配合搜集相關資料。3.3.2參與地
3、區公司人力資源規劃的評估。四、四、 流程圖流程圖五、五、 關鍵活動描述關鍵活動描述5.15.1 人力資源規劃準備階段人力資源規劃準備階段5.1.1 集團人力資源中心每年 11 月啟動人力資源規劃工作，下達人力資源規劃要求和通知。5.1.2 各地區公司人事行政部組織開展本公司人力資源規劃工作，組織搜集、匯總與人力資源規劃有關的主要信息，相關部門需配合人事行政部。主要搜集信息包括：經營目標、職務說明書、現有人員情況、員工的培訓、教育情況、部門對人力資源的需求情況等。5.1.3 各地區公司人事行政部根據公司內外部的各種影響因素于每年 12 月做出公司人力資源需求預測。影響人力資源需求的因素主要考慮：發展規劃、項目發展情況、技術、設備條件的變化等內部因素和經濟環境、技術環境、競爭對手等外部環境因素。5.1.4 各地區公司人事行政部根據公司內外部的各種影響因素于每年 12 月做出公司人力資源供給預測
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