1、G85 渝昆高速公路（重慶段）大修工程質量管理制度四川瑞通工程建設集團有限公司二 0 一六年七月1目目錄錄一、責任制度.1二、技術交底制度.11三、材料樣品報批制度.12四、材料進場檢驗制度.13五、材料的見證送檢制度.14六、三檢制度.15七、項目管理掛牌制度.16八、樣板領先制度.17九、工序報驗檢驗制度.18十、見證簽字記錄制度.19十一、混凝土養護制度.20十二、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度.21十三、會議紀要及問題整改制度.22十四、質量缺陷處理制度.22十五、成品保護制度.23十六、資料的收集和管理制度.24十七、不合格材料的退場管理制度.25十八、工程質量檢驗制度.26
2、十九、觀摩學習制度.27二十、質量例會制度.28二十四、工程質量管理獎懲制度.291一、責任制度一、責任制度項目部項目經理崗位職責項目部項目經理崗位職責1、項目經理是本項目所有工作的第一責任人，代表公司全面負責項目組織、管理、領導和控制工作，組織項目經理部人員實現項目質量目標；2、建立健全項目質量保證體系，明確項目部各管理人員的崗位責任分工，并加以考核；3、認真履行總承包質量責任制，嚴格對分包商（指定分包商）的管理，協調總分包的關系，嚴格執行分承包合同，確保項目工程的質量；4、根據公司確定的項目質量目標制定質量計劃，組織落實質量計劃的各項要求，決定本工程項目擬采用的“四新技術” ；5、根據公司
3、確定的總施工進度計劃和年施工進度計劃，組織編制季施工進度計劃，充分利用和調動一切有利的生產因素，保證進度的完成；6、組織項目技術組編制并實施施工組織設計、施工方案；7、組織項目竣工驗收。2項目部執行經理崗位職責項目部執行經理崗位職責1、項目經理委托其負責項目日常管理工作的組織與指揮；在項目經理的領導下，具體負責工程的質量、進度、安全、現場文明施工等各項工作的組織落實；2、組織圖紙審查、施工圖設計交底，參加編制質量計劃或施工組織設計，正確處理質量、工期、進度、成本、安全等方面的相互關系。在布置落實施工任務時，同時布置質量、安全要求，并進行檢查督促；3、經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位，檢查施工操作、原料使用、試檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點及薄弱環節，要及時提供給有關部門和人員研究處理；4、牽頭組織基礎工程和主體工程結構驗收，積極主動配合公司有關部
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